Strateginis planavimas - kas tai yra, apibrėžimas ir koncepcija

Strateginis planavimas yra įrankis, kurį įmonės naudoja kaip sistemingą procesą, leidžiantį parengti ir įgyvendinti planus, kad būtų pasiekti siūlomi tikslai.

Tačiau tai yra labai svarbi priemonė priimant įmonės sprendimus, ypač apie tai, kaip ji veikia, ir kelią, kurio reikia eiti ateityje, norint pasiekti suformuluotus ir nustatytus tikslus.

Be to, strateginio planavimo idėja yra galimybė suformuluoti, įgyvendinti ir įvertinti sprendimų rinkinį, kuris įmonėje turi būti plėtojamas kryžminiu būdu, kad būtų pasiekti siūlomi tikslai.

Iš tikrųjų reikia pradėti nuo esamos situacijos diagnozės ir nustatyti veikimo parametrus, kad būtų galima pasiekti laukiamą ateitį vidutiniu ar ilguoju laikotarpiu.

Strateginio planavimo etapai

Strateginis planavimas yra sistemingas procesas, kuris turi vykti šiais etapais ar etapais:

1. Nustatykite įmonės viziją ir misiją

Viena vertus, vizija yra teiginys, kuris mums nurodo, kur mes norime nuvesti įmonę ateityje arba kuo norime tapti organizacija. Esminis klausimas, kurį turime sau užduoti, kad nustatytume viziją, yra: kokie mes norime būti? Vizija nustato vertybių rinkinį, kuriuo įmonė pagrindžia savo veiksmus.

Panašiai misija mums nurodo, koks yra įmonės egzistavimo tikslas, klausimas, kurį mes sau užduosime šiuo atveju: kokia yra įmonės egzistavimo priežastis? Įmonės misija pateisina jos egzistavimą.

2. Atlikite išorinę analizę

Žinoma, išorinė analizė mums padeda įvertinti aplinką, kurioje veikia įmonė. Svarbiausia yra nustatyti galimybes ir grėsmes, su kuriomis susiduriate šiuo metu, taip pat naujas tendencijas, kurios galėtų jus paveikti teigiamai arba neigiamai.

3. Atlikite vidinę analizę

Savo ruožtu vidinė analizė teikia informaciją apie organizacijos statusą ir gebėjimą pažinti stipriąsias ir silpnąsias įmonės puses. Tai leis geriau susidoroti su iškylančiais iššūkiais.

4. Paruoškite diagnozę ir formuluokite tikslus

Atsižvelgiant į situacijos diagnozę, tai leidžia mums atsidurti tikroje aplinkoje, kurioje valdoma įmonė, ir remiantis diagnoze bus nustatyti tikslai; atsižvelgiant į išteklių, į kuriuos galima tikėtis, pajėgumą ir prieinamumą.

Tokiu būdu tikslai yra realistiški ir nėra labai keblūs, tačiau nėra labai ambicingi, kurių tada neįmanoma pasiekti.

5. Paruoškite strateginę analizę

Tada, atsižvelgiant į duomenis ir informaciją, gautą analizuojant įmonės vidinę ir išorinę aplinką, jos pajėgumus ir išteklių prieinamumą; ji imasi nustatyti savo strateginę padėtį.

6. Atlikite konkurencinę analizę

Be abejo, konkurencijos analizė jau konkrečiai nustato įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses, taip pat grėsmes ir galimybes, su kuriomis ji susiduria tikslinėje rinkoje, kuriai ji tarnauja. Šiame žingsnyje būtina naudoti SSGG arba SSGG analizę, nes joje pateikiama tiksli informacija apie šiuos elementus konkrečioje rinkoje.

7. Priimkite sprendimus dėl verslo strategijų ir veiksmų, kurių reikia imtis

Pagaliau šiame etape visi ankstesni veiksmai yra sujungti. Tokiu būdu nagrinėjamos viziją formuojančios įmonės vertybės, patikrinamas misijos teiginys ar įmonės buvimo priežastis ir atsižvelgiama į duomenis, gautus atliekant tiek vidinę, tiek išorinę analizę.

Visa tai padeda persvarstyti nustatytą diagnozę ir siūlomus tikslus, sujungti šią situaciją su strategine ir konkurencine įmonės analize, kad būtų priimtas sprendimas ir veiksmų gairės, reikalingos sėkmingai pasiekti užsibrėžtus tikslus.

Apibendrindami galime pasakyti, kad įmonės, kurios taiko strateginio planavimo įrankį, yra pelningesnės ir sėkmingesnės. Kadangi jo taikymas leidžia geriau nustatyti savo silpnybes ir stipriąsias puses, galimybes ir grėsmes; pirmenybę teikiant geresniam visos savo veiklos koordinavimui ir kontrolei, o tai palengvina tikslų įgyvendinimą.