Gynybinė strategija yra strategija, kuria įmonė naudojasi gindamasi nuo konkuruojančių įmonių atakos.
Iš tiesų, jei manome, kad konkurencija yra neišvengiama, įmonė turi įgyvendinti strategijas, kurios padeda apsaugoti ir išsaugoti savo rinkas. Tai apima jūsų klientus, tiekėjus ir jūsų turtą, kai užpuola konkurentas.
Be to, gynybinė strategija taip pat padeda, kad poveikis, kurį gali sukelti varžybų ataka, būtų mažiau rizikingas. Kitaip tariant, sumažėja jo galimo poveikio rizika.
Gynybos strategijų tipai
Bendrovė, norėdama išlaikyti savo rinkos dalį, ir klientai gali taikyti šias gynybinių strategijų rūšis:
1. Bendra rizika
Visų pirma, kai įmonę užpuls labai didelis ir stiprus konkurentas, ji sieks užmegzti strateginius aljansus su kitomis įmonėmis. Tai padeda išnaudoti kiekvieno konkurencinius pranašumus ir stipriąsias puses. Tokiu būdu tai tampa sunkiau įveikti varžovu, aljansai gali būti laikini arba nuolatiniai, atsižvelgiant į konkurencinę rinkos situaciją.
2. Investicijų nutraukimas
Kita vertus, perleidimas susideda iš įmonės dalies pardavimo arba nustojimo vykdyti tam tikrą veiklą organizacijoje, kuri gali būti nuostolinga. Atskyrimo tikslas - kad įmonė turėtų daugiau išteklių.
Iš tikrųjų siekiama, kad šie ištekliai būtų naudojami verslo srityje ar srityse, kur įmonė turi pranašesnį konkurencinį pranašumą ir taip gali geriau susidoroti su konkurentų ataka. Atskyrimas gali padėti įmonei restruktūrizuotis ir taip didesne jėga atsistatyti į rinką.
3. Susitraukimas
Lygiai taip pat susitraukimas įvyksta, kai įmonė persijungia arba reorganizuojasi, siekdama pagrindinio tikslo sumažinti išlaidas ir išlaidas, ypač jei ji praranda pardavimo dalį dėl konkurento puolimo. Tai, nes jei jai pavyks sumažinti savo išlaidas, tai turės mažiau neigiamos įtakos įmonės pelnui.
Panašiai pergrupavimas gali padėti įmonei sutelkti pastangas tose veiklos srityse, kuriose ji turi didžiausią pranašumą ir galimybę laimėti.
4. Likvidavimas
Galiausiai likvidavimas yra drastiškiausia strategija, nes tai įvyksta tada, kai įmonė pradeda pardavinėti savo struktūros ar organizacijos dalis. Ši strategija taikoma tik tada, kai suprantame, kad nors pardavimo ir susitraukimo strategijos jau buvo pritaikytos; įmonei nepavyko pasiekti siūlomų tikslų.
Kitaip tariant, likvidavimas lemia visišką įmonės uždarymą, tačiau jei bus pasirinkta ši galimybė, taip yra todėl, kad jei ji ir toliau veiks tokiomis sąlygomis, nuostolių lygis būtų dar didesnis.
Galiausiai galime pasakyti, kad kiekvienai įmonei tenka susidurti su konkurentais, kai kurios yra silpnos, o kitos - labai stiprios, todėl norint pasinaudoti rinkos dalimi, išlaikyti klientus ir išlaikyti pakankamą uždarbį būtina imtis gynybinių strategijų.
Kompanijos gynybinėmis strategijomis siekiama susidurti su konkurentais ir juos užblokuoti, kad jie negalėtų užimti jai priklausančios rinkos dalies.
Bendrosios „Porter“ strategijosStrateginė kontrolė