X teorija ir X teorija yra du postulatai apie tai, kaip darbuotojai yra susiję su savo įmone ir kokie motyvai daro įtaką jų elgesiui.
Tai yra, X teorija ir Y teorija priešingais požiūriais bando paaiškinti, kas lemia darbuotojo veiksmus atsižvelgiant į tam tikrus darbdavio nustatytus tikslus.
Šias teorijas Douglasas McGregoras iškėlė savo veikale „Žmogiškoji organizacijų pusė“, išleistame 1960 m.
X teorija
Ši teorija daro prielaidą, kad žmonės nori nedirbti ir, kiek įmanoma, vengia plėtoti savo darbą. Todėl asmenys turi būti nukreipti ir kontroliuojami per atlygio ir bausmės mechanizmus.
Ši teorija daro prielaidą, kad asmuo linkęs vengti didelių pareigų ir neturi didžiulių ambicijų. Užtat jis siekia saugumo ir yra atsparus pokyčiams.
Šis modelis siūlo, kad įmonės vadovai turi būti autoritariški ir kad jie turi labai atidžiai nukreipti darbuotojus, kad jie pasiektų užsibrėžtų tikslų.
Teorija Y
Ši teorija teigia, kad žmonės turi motyvaciją dirbti. Taigi ieškodami saugumo jie nevengia savo atsakomybės.
Ši teorija teigia, kad darbdaviai turėtų skatinti savo darbuotojus galvoti, kad jie gali pasiekti asmeninį išsipildymą, tai yra, bandyti pasiekti, pavyzdžiui, tam tikrus profesinio gyvenimo tikslus arba kad jie gali pasiekti tam tikrus uždavinius, kurie juos patenkina. aspektas.
Tai reiškia, kad lyderis turi galvoti už atlygio-bausmės schemą, kurią siūlo priešinga teorija X.
Skirtumai tarp X teorijos ir Y teorijos
Apibendrinant, pagrindiniai X teorijos ir Y teorijos skirtumai yra šie:
- X teorija mano, kad asmuo vengia darbo. Kita vertus, Y teorija mano, kad asmenys nori ir turi dirbti.
- „X“ gauna atlygius ir baudas, kad darbuotojai galėtų derintis su organizacijos tikslais. Vietoj to, Y teigia, kad darbuotojai turėtų būti motyvuoti kitais būdais, pavyzdžiui, siekdami asmeninio jų išpildymo.
- X kelia autoritarinę lyderystę. Kita vertus, Y siūlo labiau dalyvavimo kryptį (dalyvavimo lyderystę). Vadovavimas, skatinantis, kad darbuotojai galėtų pasijusti organizacijos dalimi ir taip išplėsti visas savo galimybes.
- X siūlo gana tradicinį požiūrį į darbuotojo ir darbuotojo santykius. Santykiai, kurie galbūt gali atrodyti labai hierarchiški ir autoritariški. Kita vertus, Y labiau atitinka tai, ką šiandien praktikuoja organizacijos, ieškodamos, kad jų žmogiškieji ištekliai jaučiasi motyvuoti kaip įmonės dalis. Kitaip tariant, paprastai suprantama, kad vienintelis paskatas atitikti įmonės tikslus neturėtų būti atlyginimas ar baudos galimybė.