Finansų kontroliuojančioji bendrovė, dar vadinama „holdingo bendrovėmis“, yra įmonė, kurios turtas yra kitų bendrovių akcijos.
Santykių modelis tarp centrinės įstaigos ir bendrovių paprastai yra finansų kontrolė. Jos tikslas yra maksimaliai padidinti dividendų srautus ir kapitalo prieaugį, taigi ir grynai finansinį pobūdį.
Paprastai jie nevykdo prekių ar paslaugų gamybos, taip pat paprastai nėra politinės akcijų kontrolės, tačiau jie veikia tik kaip daugumos akcininkai, turintys finansinių interesų. Todėl kontroliuojančioji įmonė negamina, ji tik grupuoja įmones (gamina būtent šios įmonės).
Ši verslo struktūra būdinga grupėms, kurios auga ieškant investavimo į nesusijusį verslą galimybių ir išorės augimo. Holdingo modelis paprastai yra konglomeratas, nors kai kurie investuotojai gali būti naujų grupių vadovai.
Nesusiję verslai
Nesusijęs ar konglomeratų diversifikavimas yra verslo augimo forma (priešingai nei vykdoma patronuojančios įmonės struktūroje, susijusi su diversifikavimu), o tai reiškia didesnį plyšimą esant dabartinei situacijai, nes nauji produktai ir rinkos nepalaiko jokių santykių su tradicinius įmonės modelius, palyginti su susijusia diversifikavimo strategija.
Todėl tai yra drastiškiausia įmonės augimo forma, nes nėra jokio ryšio tarp tradicinės veiklos ir naujo verslo. Tai reiškia lūžį nuo ankstesnės padėties, įmonė verčiasi toli nuo savo tradicinės veiklos.
Tikslai paprastai keliami siekiant didesnio pelningumo pereinant prie labai patrauklių pramonės šakų ir sumažinant bendrą įmonės riziką veikiant labai įvairia veikla. Skirtingi verslai laikomi investicijų portfelio, kuriame siekiama finansinės sinergijos, sudedamosiomis dalimis, kuo geriau paskirstant finansinius išteklius skirtingoms įmonėms, kad perteklius finansuotų kitus, turinčius deficitą.
Kadangi veikla nėra susijusi tarpusavyje, yra gana sunku sukurti kitokio pobūdžio sinergiją tarp skirtingų verslų. Be finansinių, bene vienintelės sinergijos, kurios gali atsirasti, yra direktyvos, kylančios iš galimybės naujiems verslams pritaikyti bendruosius vadovybės gebėjimus spręsti ir spręsti problemas.
Apibendrinant galima teigti, kad priežastys, dėl kurių įmonės gali vykdyti tokio tipo nesusijusią strategiją, yra šios:
- Bendros įmonės rizikos sumažinimas: Kai įmonės nėra susijusios tarpusavyje, pelno kintamumo rizika paprastai mažėja. Tačiau pradedant visiškai skirtingas naujas įmones reikia prisiimti papildomą riziką, kylančią dėl nežinojimo.
- Ieškokite didelio pelningumo: Bendrovė, turinti didelį finansinį perteklių arba įsikūrusi brandžiame sektoriuje, kurio augimo perspektyvos yra menkos, gali nesusijusiu diversifikavimu ieškoti investicijų galimybių, kurios padidintų bendrą pelningumą.
- Geresnis finansinių išteklių paskirstymas: Įgykite verslo portfelio valdymo sinergijos, išvengdami išlaidų finansinės rinkos skirti lėšų deficito įmonėms.
- Valdymo tikslai: Valdymo klasės tikslų, tokių kaip valdžia, statusas, paaukštinimo galimybės, padidintas atlyginimas ir kt., Pasiekimas gali pateisinti nesusijusią diversifikavimo strategiją.