Bendras valdymas yra verslo strategijos ar praktikos rūšis. Tai reiškia, kad darbuotojams tenka atsakomybė už tai, sprendžiant klausimus, susijusius su įmonės vadovavimu ir valdymu.
Taigi bendras valdymas yra praktika, leidžianti darbuotojams apsispręsti sprendžiant su įmone ir jos valdymu susijusius klausimus, nebūnant tos įmonės akcininkais ar partneriais.
Minėtas bendras valdymas gali būti neprivaloma vadovo praktika, kuris mano, kad vadovaujant bendrai, galima geriau valdyti įmonę. Arba, kita vertus, bendras valdymas taip pat gali būti privalomas tam tikroms įmonėms pagal įstatymą. Šia prasme, norint turėti darbuotojų interesus, reikia turėti įmonės sąjungą.
Bendras valdymas yra matomas darbo tarybose, jose atstovaujant darbuotojams.
Kaip sakėme, ši koncepcija verslo pasaulyje turi ir kitų prasmių.
Bendras valdymas darbo tarybose
Daugelyje šalių, pavyzdžiui, Ispanijoje, darbuotojai turi teisę, pripažintą įstatymu, atstovauti įmonėje, kad apgintų savo interesus. Atsižvelgiant į įmonės dydį ir darbuotojų skaičių, įmonėje turi būti keletas narių, kurie darbuotojų vardu užims vietą įmonės valdyme, siekdami derėtis su vadovybe dėl interesų. ir išvengti konfliktų.
Ši praktika vadinama bendru valdymu. Na, kaip matyti, darbuotojai dalyvauja valdant ir vadovaujant įmonei, neleidžiant darbdaviui imtis vienašališkai juos veikiančių veiksmų.
Bendras valdymas įmonėje
Be minėto bendro valdymo, yra dar viena vadovų serija, kurie savo iniciatyva kviečia ir įtraukia darbuotojus į įmonės strategiją. Ši praktika vis dažniau taikoma verslo pasaulyje, dinamiškose komandose, kuriose nėra rodomos hierarchinės struktūros.
Ši praktika yra revoliucinė praktika visose didelėse kompanijose visoje planetoje. Nuo Silicio slėnio iki Izraelio daugelis kompanijų nusprendė įmonėse įdiegti plokščias struktūras, taip pat lažintis už tai, ką vadina „žmogiškuoju kapitalu“.
Be to, didžiosios akademinės institucijos rekomenduoja šią praktiką, nes toks didesnis darbuotojų dalyvavimas taip pat motyvuoja komandas.
Bendro valdymo pranašumai ir trūkumai
Atsižvelgiant į tai, į kurią reikšmę mes orientuojamės, galima išskirti daugybę privalumų ir trūkumų.
Jei sutelkiame dėmesį į bendrą valdymą darbo tarybose, turime žinoti, kad, be kitų privalumų, yra tokios situacijos kaip gebėjimas ginti darbuotojų interesus, vengti įmonės piktnaudžiavimo, galimybė ginti darbuotojo teises.
Lygiai taip pat tarp trūkumų patogu pridėti griežtumą priimant drastiškus sprendimus, nesugebėjimą veikti vienašališkai, galimą situaciją, kai nepasiekiamas susitarimas, be kita ko.
Tačiau tai nėra pageidaujamas šio straipsnio požiūris. Kadangi įdomiau pabrėžti tuos bendro valdymo privalumus ir trūkumus įmonėje, verslininko iniciatyva.
Dėl šios priežasties, be šios praktikos vykdymo pranašumų, reikėtų pabrėžti:
- Tai skatina komandos motyvaciją, taigi ir produktyvumą.
- Tai skatina inovacijas ir nuolatinę plėtrą įmonėje.
- Tai reiškia didesnį darbuotojų lojalumą atsakomybės akivaizdoje.
- Palanki darbo aplinka.
- Padidina darbuotojų efektyvumą.
Kita vertus, tarp trūkumų reikia pabrėžti šiuos dalykus:
- Tam reikia tinkamų ir kvalifikuotų darbuotojų.
- Didesnis interesų konfliktas kyla dėl didesnės sąveikos.
- Darbuotojų atsakomybė yra gyvybiškai svarbi.
- Tai gali užvaldyti darbuotojus, kurie nėra pasirengę daryti spaudimą.
- Tai rizikinga strategija, kai gerai nepažįsti savo darbuotojų.