„Technostructure“ - tai 1980-aisiais sugalvotas Jhono Kennetho Galbraitho terminas, kuris reiškia specialistų komandą, kuri techninių žinių dėka normalizuoja įmonių veiklą.
Kaip organizacinę struktūrą sudaro skirtingos funkcinės sritys; tokias kaip komercinė sritis, finansai, žmogiškieji ištekliai, operacijos ir kt. Yra tam tikros rūšies struktūra, kuri yra daugumoje kompanijų, ir kuri atsirado daugiausia su modernumu ir technologijomis. Tai apie technostruktūrą.
Nors yra bendrovių, kurioms vadovauja jų savininkai, kur jos yra atsakingos už verslo gamybos grandinės veiklos priežiūrą ir vadovavimą, yra ir kitų, kurioms dėl savo dydžio turi vadovauti kiti žmonės, kurie savo ruožtu turi savo atsakomybę turinčių profesionalų komandą, kuri kiekvieną dieną priima strateginius sprendimus. Šie žmonės yra sistemos, vadinamos technostruktūra, dalis.
VerslininkasProfesionalai, kurie sudaro technostruktūrą
Tarp profesionalų, kuriuos galima rasti technostruktūroje, yra inžinierių, buhalterių, teisininkų, žurnalistų, dizainerių ir visų specialistų ir (arba) ekspertų konkrečioje srityje, kuri yra esminė įmonės plėtrai ir kurie kartu sukuria optimalų sistemos veikimą. .
Technostruktūros svarba
Kaip minėta aukščiau, didelėje įmonėje, turinčioje automatizuotas sistemas, aptarnaujančią daugybę klientų ir kurių sprendimai negali būti tik intuityvūs, būtina įvertinti kiekvieną strateginį sprendimą. Šia prasme technostruktūra teikia specialių žinių, susijusių su šiais sprendimais, palaikymą, būdama tiesioginiais bendrosios vadovybės patarėjais ir paveikdama organizacijos ekonominę veiklą.
Akcininkų sprendimai ir technostruktūros sprendimai
Darant prielaidą, kad įmonei vadovauja direktorių taryba, kuri priima investicinius sprendimus dėl bendrovės ateities, neišvengiama, kad tam tikru momentu šie sprendimai bus kitokie nei rekomendacijos, kurias galėtų pateikti technostruktūra.
Čia Galbraithui pasirodė įdomu rašyti šia tema 1985 m. Knygoje „Naujoji pramoninė valstybė“. Kur jis prieš technostruktūrą, vadindamas ją „vadybiniu kapitalizmu“, nukreipė investuotojus ir akcininkus, kurie intuicija , patogumas ar išorinės rekomendacijos priėmė verslo sprendimus, kurie galėtų pakenkti įmonės ateičiai.
Be abejo, abu gali turėti tam tikrų priežasčių, nes jų informacijos šaltiniai yra teisėti. Tačiau technostruktūra dėl savo specialisto ir eksperto vaidmens verslo ir komerciniame procese galės teikti rekomendacijas, labiau pasitikėdama, kaip pagerinti procesų valdymą ir taip sumažinti išlaidas ar padidinti investicijų poveikį. Aspektai, kurie tikriausiai yra mažiau pelningi nei priemonė, kurios būtų galima imtis iš direktorių tarybos, atsižvelgiant į rizikos, kurią kelia šie sprendimai, proporcingumą.
Trumpai tariant, technostruktūra yra pagrindinis organizacijų komponentas, o XXI amžiuje tam reikia vis geriau apmokytų ir specializuotų specialistų. Štai kodėl profesionalioji rinka patyrė „akademinę infliaciją“ dėl to, kad nėra pakankamai kvalifikuotų specialistų, tačiau taip pat organizacijose, kurios nori būti konkurencingesnės savo procesuose, būtina turėti magistrantūros ir (arba) magistro laipsnį. ir sustiprinti jo technostruktūrą.
