Žmogiškųjų išteklių valdymas yra visuma administracinės veiklos, kuria siekiama koordinuoti žmogiškuosius išteklius, kurie yra organizacijos dalis, siekiant tikslų.
Svarbu paaiškinti, kad šį valdymą vykdo žmogiškųjų išteklių skyrius. Jų užduotis yra užtikrinti, kad organizacija veiktų efektyviai ir produktyviai, tinkamai administruodama žmogiškuosius išteklius.
Iš esmės daugiausia dėmesio skiriama darbuotojams ir organizacijoje užmegztiems santykiams. Pirmiausia reikia stengtis išlaikyti palankų klimatą darbui. Taip pat siūloma maksimaliai išugdyti darbuotojų gebėjimus ir gebėjimus. Tai leidžia tobulėti asmeniškai ir plėtoti visą organizaciją.
Iš tiesų tinkamas žmogiškųjų išteklių valdymas padeda darbuotojams palankiai integruotis į įmonę. Tokiu būdu jie padeda siekti tikslų. Dėl šios priežasties būtina atlikti personalo užduočių planavimo, organizavimo ir kontrolės procesą. Tai pasiekia efektyvų personalo, kuris yra organizacijos dalis, veiklą.
Žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijos
Pagrindinės žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijos yra šios:
1. Personalo parinkimas
Visų pirma, turi būti nustatyta politika, kuri bus naudojama renkant personalą. Atrenkant personalą, reikia atsižvelgti į įmonės poreikius, pareigybės pobūdį ir veiksmus, kurių reikia laikytis šiame procese.
Todėl rengiami pareigybių aprašymai. Tada atliekami tokie veiksmai kaip prašymų priėmimas, interviu atlikimas ir atrankos testų taikymas. Vėliau atliekamas pareiškėjų vertinimas, apibrėžiamas naujų darbuotojų priėmimas ir įdarbinimas.
2. Mokymai
Antra, mokymo politika apibrėžia tęstinį mokymosi procesą, kuris prisideda prie nuolatinio darbuotojo tobulėjimo tiek asmeniškai, tiek profesiškai. Mokymų procesas lemia įmonės veiklą.
Žinoma, mokymo plane turi būti atsižvelgiama į bendrus įmonės ir kiekvieno padalinio reikalavimus. Panašiai ir kiekvieno darbuotojo padėtis organizacinėje struktūroje.
Ji taip pat atsakinga už biudžeto, reikalingo investuoti į žmogiškųjų išteklių švietimą ir mokymą, valdymą.
3. Veiklos vertinimas
Trečia, veiklos vertinimo politikoje turėtų būti nustatyta, kaip bus vertinamas kiekvieno darbuotojo darbas darbe. Panašiai ir apie tai, kaip ši informacija bus perduota darbuotojams ir kaip parengti veiklos tobulinimo planus.
Tuo pačiu yra apibrėžtas visas vertinimo procesas. Ką, kaip, kada ir kas vertina. Grįžtamojo ryšio mechanizmus nustato vadovai su savo pavaldiniais dėl jų veiklos.
4. Darbo kompensacija
Kalbant apie darbo kompensavimo politiką, nustatomos darbo apmokėjimo sistemos ir atlygiai, kuriuos darbuotojai gauna už savo darbo atlikimą. Atlyginimas gali būti už valandą, dieną, savaitę, dvi savaites ar mėnesį.
Atlyginimas gali būti grynaisiais arba natūra. Į mokėjimus turi būti įtrauktos kitos svarbiausios išmokos, tokios kaip kalėdinės premijos, atostogos, socialinės išmokos.
5. Darbo paaukštinimas
Be jokios abejonės, darbo vietų skatinimas yra labai svarbi užduotis valdant žmogiškuosius išteklius. Įmonės skatinimo ir skatinimo politika padeda darbuotojų profesiniam augimui.
Visų pirma, tai yra vienas iš aspektų, labiausiai motyvuojantis darbuotojus dirbti geriau ir prisidėti prie geresnių įmonės veiklos rezultatų. Tam reikia žinoti, kokią poziciją įmonėje užima kiekvienas darbuotojas ir kokį potencialą jie turi. Visų pirma, kai paaukštinimo procesas vykdomas organizacijoje.
6. Darbo aplinka
Natūralu, kad žmogiškųjų išteklių valdymas turi skatinti malonią darbo aplinką organizacijoje. Tai tam, kad darbuotojai jaustųsi patogiai įmonėje. Laimingas ir motyvuotas žmogus dirba geriau ir yra produktyvesnis.
Žmogiškųjų išteklių valdymo tikslai
Pagrindiniai žmogiškųjų išteklių valdymo tikslai yra šie:
- Sukaupkite geriausiai kvalifikuotus žmogiškuosius išteklius, galinčius ugdyti įgūdžius, kurių reikalauja įmonė, norėdama atlikti darbus.
- Išlaikykite geriausius darbuotojus tinkamoje darbo aplinkoje, užtikrindami jiems stabilumą ir tinkamą atlygį.
- Padėkite darbuotojams tobulėti ir tobulėti. Kad jie išliktų motyvuoti ir taip įsipareigotų siekti organizacijos tikslų.
- Padidinkite įmonės produktyvumą, sukurdami tinkamą darbo aplinką, kuri padėtų pasiekti užsibrėžtus tikslus.
Galiausiai galime patvirtinti, kad tinkamas žmogiškųjų išteklių valdymas padeda įmonei tapti produktyvesnei. Nes tai leidžia darbuotojui geriau integruotis į įmonę ir taip įsipareigoti siekti organizacijos tikslų. Norėdami tai padaryti, įdarbinami geriausi darbuotojai, jie mokomi geriausiai, jiems siūloma maloni aplinka ir už juos tinkamai mokama. Taip pasiekiama, kad darbuotojai būtų motyvuoti ir atsidavę, dirbtų efektyviai ir padėtų augti organizacijai.
