Galimybių rūšys yra skirtingos formos, nurodančios, ar tam tikrus tikslus galima pasiekti naudojant turimus ar galimus išteklius.
Taigi galite analizuoti, be kita ko, gamybos, finansinius ar komercinius aspektus. Todėl, nors tyrimo atlikimo būdas visuose yra panašus, atsižvelgiant į tai, ko ieškome, daugiausia dėmesio skirsime vienai ar kitai sričiai.
Pažvelkime į svarbiausias galimybių rūšis.
Galimybių tipai
Nors versle galima išanalizuoti beveik bet kurį aspektą, daugiausia dėmesio skirsime svarbiausiems. Taigi turėsime finansinį, komercinį, techninį, veiklos, teisinį ir politinį įgyvendinamumą. Kiekvieną iš jų pamatysime išsamiai:
- Finansinė galimybė: Tai daugiausia dėmesio skiriama ekonominiam aspektui. Tokiu būdu jis domisi pradinėmis investicijomis, skirtingomis išlaidomis ir numatomomis pajamomis, taip pat finansavimo formomis.
- Komercinis įgyvendinamumas: Tai bene aktualiausia. Išanalizuokite produkto ar paslaugos gyvybingumą rinkoje. Visų pirma jis yra suinteresuotas patenkinti kliento, kuris savo ruožtu yra bet kurios įmonės centras, poreikius.
- Techninis įgyvendinamumas: Čia technologijos įgyja ypatingą svarbą. Siekiama sužinoti, kokių techninių išteklių įmonei reikia projektui įgyvendinti. Visų pirma, susijusios su informacinėmis ir ryšių technologijomis (IRT).
- Operatyvumas: Tai panašu į ankstesnį, tačiau atsižvelgiama į gamybos procesus. Taigi jiems bus įdomu žinoti įvairius produkto realizavimo ar paslaugos sukūrimo etapus ir jų išlaidas.
- Teisinis įgyvendinamumas: Kaip rodo jo pavadinimas, jis tiria įstatymus, taisykles ar reglamentus, turinčius įtakos verslui ar verslo projektui. Todėl šiuo atveju svarbu teisinė sistema, reikalinga jai įgyvendinti.
- Politinis įgyvendinamumas: Tai labai įprasta, ypač didelėse įmonėse. Ką bandote sužinoti, ar tai atitinka jūsų vidines sutartis ir susitarimus. Pavyzdžiui, susijusius su profsąjungomis, darbuotojais ar akcininkais. Dažnas pavyzdys yra darbuotojų vaikų priežiūra.
Visų rūšių įgyvendinamumas reikalauja galimybių
Nepriklausomai nuo galimybių galimybių, visoms joms reikalingas bendrosios vadovybės pritarimas. Šis žingsnis yra būtinas, nes tai yra atsakinga už galimybių studiją. Neturėtume jo painioti su įgyvendinamumu, nes tai yra skirtingos sąvokos. Be to, vienas yra atsakingas už dalinę analizę, kitas - už pasaulinę.
Bendrosios vadovybės užduotis yra sudaryti skirtingas ataskaitas ir išleisti bendrą ataskaitą, kurioje analizuojama, ar projektą galima įgyvendinti, ar ne. Todėl nuspręsite, ar tai įmanoma. Štai kodėl tam reikia įvairių rūšių galimybių, kurias išduoda finansinis, komercinis, techninis, operatyvinis, teisinis skyrius arba tam tikrais atvejais už vidaus politiką atsakingi asmenys.