Verslo įvairinimas yra viena iš augimo strategijų, kurią įmonė gali padaryti. Be jokios abejonės, rizikingiausia, nes tai yra naujo produkto, skirto naujai ir nežinomai rinkai, pristatymas.
Šioje lentelėje galime pamatyti skirtingas įmonės augimo strategijas:
Mes galime suprasti, kad tai rizikingiausia strategija, tačiau kaip ir viskas ekonomikoje, kuo didesnė rizika, tuo didesnė galimybė gauti pelną. Jei ši strategija pavyks, įmonė ne tik išleis kitokį produktą nei tie, kuriuos jau gamino, išplėsdama savo asortimentą, bet ir užtikrins savo klientų portfelio augimą.
Verslo diversifikavimas yra labai naudingas, jei tai daroma su produktais ir rinkomis, kurie yra atvirkščiai susiję su dabartinėmis jūsų rinkomis ir produktais su ekonomikos būkle.
Tokiu būdu paklausos sumažėjimą jau įsteigtose rinkose galima kompensuoti tuo pačiu metu išaugus naujoms rinkoms. Tai reiškia ilgalaikį įmonės draudimą. Kadangi jai pavyksta padaryti įmonę nepriklausomą nuo ekonomikos ciklų.
Verslo įvairinimo pavyzdys
Įsivaizduokime įmonę, kuri parduoda aukštos kokybės maisto produktus (ikrus, Iberijos kumpį) turtingiausioje miesto vietoje. Ši bendrovė nusprendžia diversifikuoti veiklą, todėl pradeda pardavinėti pagrindinius vartojimo produktus, tokius kaip duona, pienas ir kt. (Naujas produktas) mažiau turtingose miesto vietovėse (nauja rinka).
Jei įmonė pasieks diversifikaciją, ekonomikos pakilimo metu ji turės didelę paklausą aukštos kokybės, brangių produktų ir mažiau pagrindinių produktų. Tačiau krizės atveju logiška, kad žmonės į savo racioną įtrauks daugiau duonos ir mažiau ikrų. Taigi įmonė galės kompensuoti savo nuostolius iš vienos pusės su padidėjusia paklausa iš kitos pusės.
Redaktorius rekomenduoja:
- Žr. Portfelio diversifikavimą