Tarptautinio verslo strategijų kūrimas yra sistema, naudojama planuoti ir įgyvendinti daugybę veiksmų, kuriais siekiama konkuruoti ir pozicionuoti įmonę tarptautinėje rinkoje.
Tam prieš pradedant verslą tarptautinėje arenoje patartina atlikti keletą procesų.
Tarptautinio verslo strategijų kūrimo etapai
Svarbiausi etapai būtų šie: pradinė analizė, verslo vertinimas, internacionalizacijos įgyvendinimas, užsienio bendrovių kūrimas ir pagalba nuolat diegiant naujas technologijas ir vertinant rezultatus.
- Analizė: Norint visapusiškai išnaudoti augimo potencialą, įmonei reikia įvertinti dabartinę padėtį. Norima pasiekti šiuos veiksmus: Geriau priimti sprendimus, atrasti aspektus, kuriuos būtų galima patobulinti, nustatyti operacijas, kurias būtų galima perduoti trečiosioms šalims tarptautinėje erdvėje, optimizuoti ir supaprastinti verslo procesus, atrasti naujų augimo galimybių, nurodyti reikalavimus internacionalizuotis, rasti tarptautines rinkas pagal profilį ir parengti nuoseklų planą, kaip sukurti tvarią ir subalansuotą ilgalaikę strategiją, siekiant padidinti klientų pasitenkinimą tarptautiniu mastu.
- Vertinimas: Įmonės ir jos veiklos sričių vertinimas yra būtinas norint suprasti įmonės ir jos veiklos kryptį, susijusią su finansavimu. Taip pat turime atsižvelgti į santykių tinklą ir kitus nematerialiuosius daiktus, pavyzdžiui, tuos, kurie atsiranda dėl sutarčių be sutapimo.
- Tarptautinis įgyvendinimas: Vienas iš pagrindinių iššūkių yra įvesti pokyčius įmonėje, išanalizavus du ankstesnius dalykus, kad jie būtų parengti tarptautiniu lygiu. Įgyvendinimas turi būti atliekamas tinkamu tempu ir nuolat analizuojamas.
- Tarpininko tarnyba: Glaudūs komerciniai ryšiai su tiekėjais, vadovybe ir klientais yra gyvybiškai svarbūs tvariam verslui. Tokiu atveju būtina spręsti šiuos sektorius tarptautinėje rinkoje, į kurią verslas nori patekti, užmegzti komercinius aljansus, padedančius įmonei plėstis. Pasaulinėje prekybos arenoje vietos valdymas gali būti itin svarbus užsienio valstybėje. Užsienio valdymas suteiks vietinių žinių, kad patektų į rinką, išvengiant brangių klaidų, didinant pardavimus ir kuo labiau sumažinant gedimus vietos valdyme. Pažymėtina, kad būtina atsižvelgti į žmogiškuosius išteklius, šalies, į kurią nukreipiamos paslaugos, kainas ir visokius reglamentus, prie kurių įmonė turės prisitaikyti savo tarptautiniame įvedime.
- Technologinės naujovės: Naujų technologijų naujovės yra pagrindinis sėkmės veiksnys daugeliui įmonių ir būtinas greitas augimas. Taikydamos tikslines naujoves, įmonės gali išradinėti savo produktus, pridėti naujų funkcijų ir atrasti naujų produktų idėjų.
- Strategijos: Norėdami pertvarkyti verslą, turite sutelkti dėmesį į pagrindines kompetencijas. Kartais reikia atskirti kai kuriuos verslo vienetus. Štai kodėl veiksminga pasitraukimo strategija gali sumažinti materialų ir nematerialų nuostolius.
- Rezultatų matavimas: Įgyvendinus strategijas tarptautinėje rinkoje, būtina nustatyti rezultatų matavimo laikotarpį, kad žinotume, ar tikslai yra tinkamai įgyvendinami ir kokie veiksmai yra būtini norint pašalinti ar pakeisti.