Veiklos diversifikavimo strategija yra ta, kurią įmonė naudoja nusprendusi išplėsti savo pajamų šaltinius, o tai leidžia jai plėstis ir augti.
Kai bus naudojamos diversifikacijos strategijos, įmonės galės pasiekti kitas rinkas ir pasinaudoti naujomis verslo galimybėmis.
Šias strategijas plačiai taiko įmonės, kurių tikslas yra augimas.
Verslo įvairinimo tipai
Be to, įmonė gali naudoti diversifikaciją, kad galėtų plėstis per susijusius ar nesusijusius verslus.
Diversifikacija susijusiuose versluose
Pirma, diversifikacija susijusiose įmonėse įvyksta tada, kai galima išnaudoti tam tikrus įmonės naudojamų procesų ar išteklių panašumus. Tai gali būti panašumas rinkose, integruota technologija, naudojami platinimo kanalai ir kiti šaltiniai, kurie joms padeda papildyti vienas kitą.
Tai reiškia, kad santykiai gali atsirasti tiek gamybos, tiek vartojimo, tiek rinkodaros lygiu. Tai leidžia įmonėms tapti efektyvesnėms diversifikuojant.
Susijusių įmonių įvairinimas gali būti dviejų rūšių:
1. Horizontalus
Vadinasi, horizontali diversifikacija įvyksta tada, kai įmonės plečia produktų, kuriuos siūlo rinkai, rinkinius ir yra tam tikru būdu susiję. Tai gali būti, pavyzdžiui, įmonė, gaminanti ir prekiaujanti šampūnu, o dabar gaminanti kondicionierius, putas ir dažus.
Tai taip pat gali būti įmonės, kuri pradeda gaminti papildomus produktus, tai gali būti įmonė, gaminanti dantų pastą ir dabar nusprendžianti gaminti dantų šepetėlius.
2. Vertikalus
Savo ruožtu vertikalus diversifikavimas įvyksta tada, kai įmonės pradeda gaminti tarpinius produktus, kurie bus naudojami jų galutiniam produktui gaminti. Pavyzdžiui, sausainius gaminanti įmonė galėtų gaminti miltus.
Iš tikrųjų tai suteikia pranašumą, kad jis nepriklauso nuo miltų tiekėjo, nes jis gamina savo žaliavas. Tai, kas daro įmonę, nepriklauso nuo kito, kuris atliks savo gamybos procesą.
Įvairinimas nesusijusiuose versluose
Antra, nesusijusi diversifikacija atsiranda tada, kai įmonė nusprendžia užsiimti veikla, kuri visiškai skiriasi nuo įprastos veiklos. Tai reiškia, kad jų vartojimo, gamybos ir rinkodaros procesai nėra panašūs.
Vadinasi, ši strategija yra rizikingesnė, nes įmonė patenka į visiškai kitas rinkas, nei gamina ir kuria. Todėl jūs neturite patirties. Vienas iš svarbiausių pavyzdžių, kai įmonės, kurioms pavyko sėkmingai vykdyti tokio pobūdžio diversifikaciją, yra „Samsung“ atvejis.
Iš pradžių „Samsung“ pradėjo prekiauti žuvimi, daržovėmis ir vaisiais. Tada jis nuėjo į naftos chemijos pramonę, vėliau atsidavė buitinės technikos eksportui.
Galiausiai, jis pateko į elektronikos rinką, ypač gamindamas mobiliuosius telefonus, kur šiandien yra pripažintas lyderiu šioje rinkoje.
Apibendrindami galime pasakyti, kad diversifikavimo strategijos yra kuriamos ir įgyvendinamos, kai įmonės siekia plėtros ir augimo. Tai jie gali padaryti diversifikuodami susijusius verslus, jei nori pasinaudoti bendrovių panašumu vartojimo, gamybos ar rinkodaros procesuose. Jie taip pat gali tai daryti nesusijusiuose versluose, kur yra didesnė rizika, nes tai yra veikla, kurioje įmonė neturi patirties.
Verslo strategija