Funkcinė strategija yra strategija, padedanti įmonei apibrėžti, kaip efektyviausiai naudoti ir valdyti išteklius ir įgūdžius kiekvienoje savo veiklos srityje, siekiant užsibrėžtų tikslų.
Bet kuriuo atveju šios strategijos leidžia maksimaliai padidinti įmonės turimų išteklių ir įgūdžių produktyvumą ir efektyvumą. Funkcinių strategijų skaičius priklausys nuo padalinių ar veiklų, kurioms jis skirtas, skaičiaus.
Vadinasi, funkcinė strategija turi atitikti konkurencinį požiūrį ir bendrą įmonės veiksmų strategiją. Šias strategijas kuria ir planuoja kiekvieno įmonės padalinio vadovai ar administratoriai. Be to, tikimasi, kad įmonės funkciniai pajėgumai taps jos konkurenciniu pranašumu.
Funkcinių strategijų tipai
Pagrindiniai funkcinių strategijų tipai yra šie:
1. Gamybos strategija
Iš tikrųjų gamybos strategija nustato veiksmų, kurių reikia imtis, kad būtų pasiektas prekės gamybos procesas ar paslaugos teikimas, rinkinį. Tai apima sprendimų rinkinį apie tikslus, politiką ir veiksmų programas, kurie turi būti sukurti gamybos procesui vykdyti.
Be to, visi šie veiksmai turi padėti pasiekti konkurencinį pranašumą, atitinkantį verslo, su kuriuo įmonė užsiima, veiklos formą. Tapimas formaliu procesu, leidžiančiu logiškai atlikti gamybos procesui reikalingus veiksmus. Tai leidžia procesą atlikti nuspėjamai ir nedarant klaidų.
2. Rinkodaros strategija
Kita vertus, rinkodaros strategija yra visuma veiksmų, kuriais siekiama patenkinti vartotojų poreikius. Jis iš esmės grindžiamas produkto apibrėžimu, pardavimo forma, jo platinimu ir aptarnavimu po pardavimo. Visi šie sprendimai bus orientuoti į maksimalų vartotojo poreikių tenkinimą.
Iš tiesų reikia apibrėžti rinkai siūlomo produkto tipo strategiją. Produkto kainos nustatymas. Paskirstymo kanalų ir logistikos, kurią reikia įgyvendinti, apibrėžimas. Galiausiai turite nustatyti komunikacijos strategijas, kad žinutė būtų pasiekta tikslinei auditorijai.
3. Žmogiškųjų išteklių strategija
Be to, žmogiškųjų išteklių strategija yra visa eilė veiksmų, kuriais siekiama kuo labiau padidinti įmonėje dirbančio personalo potencialą ir darbo kompetenciją. Tiek asmeniniu, tiek grupės lygiu. Tikslas yra kuo efektyvesnis jo darbas ir pasiekti siūlomi tikslai.
Žinoma, šie veiksmai prasideda nuo įdarbinimo proceso, mokymų ir darbuotojų motyvacijos. Kad jie būtų tinkamiausi norint pasiekti konkurencinį pranašumą prieš konkurentus.
4. Finansinė strategija
Panašiai ši strategija turi konkrečiai apibrėžti, kaip bus pasiektas įmonės finansavimo procesas ir kokie bus pagrindiniai jos šaltiniai.
Tiesą sakant, finansinė strategija yra labai svarbi, nes ji daro didelę įtaką bendriems įmonės veiklos rezultatams, nes ji lemia, kaip gauti resursus jos veiklai. Žinoma, nuo to priklauso jo išlikimo procesas rinkoje.
5. Tyrimų ir plėtros strategija
Savo ruožtu mokslinių tyrimų ir plėtros strategija yra visas veiksmų rinkinys, skirtas naujiems metodams ir procedūroms įgyvendinti, siekiant pagerinti gamybos grandinę ir vertės klientui suteikimo procesą.
Visų pirma, jie turi apimti verslo valdymo procesus, technologinius procesus, naujus mokymo būdus ir darbuotojų motyvavimą pasiekti siūlomus tikslus.
Galiausiai galime patvirtinti, kad funkcinės strategijos turi būti kuriamos ir nuosekliai taikomos, kad jos būtų veiksmingos. Nes tai, kaip veikia kiekvienas įmonės skyrius, atsilieps kitiems. Taigi, jei jie neveiks nuosekliai ir koordinuotai, užsibrėžti tikslai nebus pasiekti.
Verslo strategija