Valdymas vertybiniais popieriais yra naujas būdas, kurį įmonės naudoja. Tai susideda iš vertybių rinkinio, kuriuo dalijasi ir įgyvendina visi įmonėje dirbantys žmonės, rinkinio.
Iš esmės tai yra nauja organizacinė kultūra, kai viršininkas prisiima svarbiausią vaidmenį, kad ji veiktų, ir yra atsakinga už visos organizacijos atliekamo darbo suderinimą. Kad ji veiktų efektyviai, visi įmonės darbuotojai privalo įsipareigoti praktiškai įgyvendinti pasirinktas vertybes. Šios vertybės turėtų būti pagrindiniai elementai, įkvepiantys kasdienį įmonės darbą.
Be abejonės, pagrindiniai vertybinių popierių administravimo atstovai yra Kenas Blanchardas ir Michaelas O'Connoras, kurie mano, kad bendrovių dydis ir jų pelno lygis nebėra pakankami elementai nustatyti jų konkurencingumo lygį. Jiems sėkminga įmonė yra ta, kurią skiria klientams teikiamų paslaugų kokybė. Be to, todėl, kad jie suteikia puikią gyvenimo kokybę savo darbuotojams.
Kaip veikia vertybinių popierių valdymas?
Visų pirma, norint, kad tokio tipo administracija veiktų, visos su įmone bendradarbiaujančios interesų grupės turi išlikti motyvuotos. Motyvacija reiškia, kad visi nori įvykdyti savo verslo įsipareigojimus įmonei.
Pažymėtina, kad interesų grupes sudaro visi žmonės, bendradarbiaujantys įmonėje ir už jos ribų. Žmonės, priklausantys interesų grupėms, gali būti verslininkai, savininkai, darbuotojai, tiekėjai, platintojai ir visi, kurie bendradarbiauja su įmone. Motyvacija pasiekiama taikant verslo praktiką.
Kas yra vertybės?
Vertybės yra tikslai, apibrėžiantys įmonės buvimo priežastį. Vertybės atspindi pagrindinių įsitikinimų rinkinį, padedantį pasirinkti vieną dalyką prieš kitą arba palengvinantį pasirinkimą tarp vieno ir kito elgesio tipo. Tai leidžia kelti individualius ar kolektyvinius tikslus.
Todėl įmonės vertybės atspindi profesinių ir etinių principų rinkinį, kurį jos bendradarbiai įsipareigoja gerbti ir taikyti visoje savo veikloje.
Kokį vaidmenį vaidina lyderis?
Vadovaujantis vertybėmis reikalingas lyderis, turintis įgūdžių ir gebėjimų, reikalingų paveikti kitų elgesį. Vadovas turi užtikrinti, kad visi darbuotojai dirbtų motyvuoti, kad pasiektų siūlomus tikslus ir uždavinius.
Vadinasi, valdant vertybėmis, lyderis turi būti viso proceso vadovas. Šis vadovas gali būti įmonės vadovas, viršininkas ar direktorius. Vadovas turi įvertinti, ar jis tinkamai vykdo suvokimo, ryšio ir integracijos veiklą. Šios trys veiklos yra laikomos pagrindiniais šio tipo administravimo ramsčiais. Dėl šios priežasties šios trys veiklos yra žinomos kaip trys gyvenimo veiksmai.
Pagrindinė veikla
Trys veiklos, kurios sudaro pagrindinius vertybių administravimo elementus, yra šios:
1. Atlikite
Visų pirma, atlikimas yra pagrindinė veikla ar veiksmas, kurį atlieka bet kuris žmogus. Tik žmogus sugeba nustatyti ir nustatyti tikslus, kurie nėra susiję tik su išgyvenimo pabaiga. Tai reiškia, kad reikia nustatyti ateities tikslus. Paprasčiau tariant, suvokimas yra tapti.
2. Prisijunkite
Antra, prisijungimas yra veikla, kurią sudaro sugebėjimas susieti su kitais. Tai reiškia, kad būtina investuoti savo laiką, savo pajėgumus ir dalį savo gyvenimo su kitais žmonėmis. Šie žmonės gali būti šeima, draugai, bendradarbiai ar bet kas kitas, kuris leidžia mums jaustis gerai.
3. Integruoti
Trečia, integracija reiškia galimybę derinti darymo ir prisijungimo veiklą. Integruojant apibrėžiamos reikšmės arba tikslai, kurie laikomi reikšmingais. Šios vertybės bus naudojamos kasdieniame gyvenime, nes jos yra svarbios individualiai. Tačiau jie svarbūs ir visiems, su kuriais bendraujame. Integruojant tai pasikeičia, kad galėtų būti.
Kiek vertybinių popierių valdyme svarbus žodis „bosas“?
Dabar, norint, kad įmonė sėkmingai naudotųsi valdymu pagal vertybes, ji turi atsižvelgti į žodžio „boss“ svarbą, nes visi, kurie bendradarbiauja su įmone, kad ir kokias pareigas užimtų, turi galvoti, jausti ir veikti kaip lyderis.
Kaip suprasti kiekvieną iš raidžių, sudarančių žodį bosas
Kiekvienos raidės reikšmė ir svarba yra tokia:
1. Laiškas J
J raidė žymi organizacijos klientus. Kiekviena įmonė turi pasižymėti kokybiška paslauga, kurią ji turi pasiūlyti savo klientams. Klientai turėtų būti pagrindinis elementas apibrėžiant ir įgyvendinant bet kokią rinkodaros strategiją.
2. Pirmasis E
Tada pirmasis šio žodžio E yra identifikuojamas su įmonės darbuotojais. Bendrovė turi būti įsipareigojusi sukurti malonią ir tenkinančią darbo aplinką. Tai leis darbuotojams gerai jaustis dirbant. Šis pasiektas gerovės lygis leis darbuotojams išsiugdyti aukštą priklausymo įmonei jausmą. Jei jie jaučiasi esanti svarbi įmonės dalis, jie stengsis pasiekti organizacijos tikslus ir bendras vertybes.
3. F raidė
Savo ruožtu raidė F simbolizuoja įmonės savininkus. Tai leidžia suprasti, kad norint, kad įmonė būtų sėkminga, ji turi gauti pelną. Savo ruožtu pelnas yra įmanomas, kai įmonės yra gerai valdomos, nes visi ištekliai naudojami efektyviai ir efektyviai.
4. Antroji E
Antrasis žodžio „E“ ženklas yra susijęs su interesų grupėmis, kurios bendradarbiauja su įmone. Suinteresuotosios šalys gali būti klientai, tiekėjai, platintojai ir net konkurentai. Tarp įmonės ir jos suinteresuotųjų šalių ar reikšmingų grupių turi būti sukurti pasitikėjimo ryšiai.
Koks yra vertybinių popierių valdymo procesas?
Vertybinių popierių valdymo etapai aprašyti toliau.
1. Vertybių paaiškinimo procesas
Natūralu, kad šiame pirmame etape turi būti paaiškintos įmonės identifikuojančios vertybės, tikslai ir misija. Šį procesą galima apibendrinti taip.
- Pirmiausia prašoma savininko pritarimo.
- Vadovas, valdymo komanda ir suinteresuotosios šalys pateikia savo idėjas atskirai.
- Tada vadovas, valdymo komanda ir suinteresuotosios šalys dalijasi savo idėjomis ir jas lygina.
- Tada atliekama visų įnašų sintezė, apibrėžianti misiją ir rekomenduojamas vertes. Ši sintezė pateikiama direktorių valdybai, kad ji ją patvirtintų.
2. Bendravimo procesas
Tada antrajame etape visi darbuotojai turi būti informuoti apie misiją ir vertybes, identifikuojančias įmonę. Šią informaciją darbuotojams suteikia tam tikra tinkama komunikacijos forma. Galima naudoti paskaitas, pranešimus, plakatus, kuriuos galima paminėti.
3. Sulygiuokite
Galiausiai derinimas yra svarbiausias valdymo pagal vertybes etapas. Kai apie misiją ir vertybes bus pranešta visiems darbuotojams, visos pastangos bus sutelktos į organizacinį elgesį ir praktiką. Tikslas yra tai, kad praktika ir organizacinis elgesys atitiktų misijos teiginius ir įmonės vertybes. Tikslus ir uždavinius galima pasiekti tik esant darnai.
Pabaigai galime pasakyti, kad valdymas vertybiniais popieriais yra kitoks valdymo būdas. Tai patvirtina, kad įmonių sėkmė pasiekiama tik tada, kai verslininkai, savininkai, darbuotojai, klientai, tiekėjai ir platintojai yra įsipareigoję siekti bendrų vertybių ir tikslų. Kiekvienos įmonės vertybės turėtų būti sutelktos į puikų aptarnavimą savo klientams ir puikią gyvenimo kokybę savo darbuotojams.