PERT diagrama yra projekto peržiūros ir vertinimo technika, naudojama siekiant įvertinti projekto užduotis, siekiant efektyvumo.
Paprasčiau tariant, tai yra PERT diagrama, kurią ji analizuoja, yra kiekvieno projekto etapo vykdymo laikas (kaip svarbiausias kintamasis).
Taigi, atvaizdavus skirtingus kelius, galima apskaičiuoti minimalų laiką, reikalingą jiems užbaigti, iš jų pasirinkus tinkamiausią. Jis, be kitų sričių, plačiai naudojamas inžinerijoje ar ekonomikoje.
PERT kilmė
Ši projekto analizės forma yra pagrįsta moksliniu valdymu, kuris savo ruožtu turi pagrindus Taylorism ir Fordism. Šie valdymo metodai tuo metu buvo revoliucija, nes jie leido darbuotojams efektyviau atlikti užduotis atliekant laiko matavimus ar grandinės darbus.
Ypač PERT buvo sukurtas reaguojant į „Sputnik“ krizę. Šis vardas buvo suteiktas kelioms sovietų misijoms, siekiant parodyti dirbtinių palydovų gyvybingumą. Savo ruožtu JAV (JAV) sukūrė projektą „Polaris“ dėl mobiliųjų balistinių raketų, paleistų iš povandeninių laivų.
Dėl šių dviejų šalių konkurencijos Jungtinių Valstijų karinio jūrų laivyno specialiųjų projektų biuras naudojo PERT diagramą. Tai, siekiant sugebėti įvertinti skirtingus skirtingų projektų etapus, stengiantis juos įgyvendinti per kuo trumpesnį laiką ir dėl to sutaupyti išlaidų.
PERT diagramos principai
PERT diagrama apskaičiuoja optimalų laiką atlikti užduotis naudojant algoritmą. Tokiu būdu sudarykite tvarkaraštį ir parodykite kritinį kelią jiems įgyvendinti. Proceso centras yra PERT tinklai, kurie dirba su tikimybėmis apskaičiuotais laikais.
Jiems įgyvendinti yra taikoma eilė principų, leidžiančių teisingai realizuoti PERT diagramą. Jais grindžiami ir kiti metodai, tokie kaip kritinis kelias arba CPM (kritinio kelio metodas). Visų pirma siekiama išvengti užduočių dubliavimo. Trys pagrindai yra šie:
- Pradinės ir galutinės būsenos unikalumo principas. Gali būti tik viena pradinė ir viena situacija. Todėl kiekvienu atveju gali būti tik viena viršūnė.
- Vėlesnio paskyrimo principas. Visos viršūnės turi natūralų skaičių. Toliau išvardyti nėra, kol nebus pateikti visi aukščiau išvardyti dalykai.
- Vienareikšmiško žymėjimo principas. Dviejuose kraštuose niekada negali būti vienodi mazgai iš pradžių ir pabaigoje. Be to, veikla apibūdinama pagal šiuos kraštus.
PERT pavyzdys
Įsivaizduokime projektą, kurio veiklos yra nurodytos lentelėje. Pradinis projekto paveikslėlis rodo tuos, kurie yra prieš kitus. Kita vertus, mes turime numatomą kiekvieno jų trukmę. Atkreipkite dėmesį, kad yra tik vienas pradžios ir pabaigos mazgas, kad veikla vyksta iš eilės ir kad kraštai prasideda ir nesibaigia tame pačiame mazge. Laikomasi trijų PERT principų.
Procesas yra gana paprastas. Pirmiausia pradedame nuo pradžių ir laukelyje (I-) įterpiame pradinę trukmę, kuri būtų lygi nuliui. Langelyje (I +) pridedame užduoties trukmę prie pradinės. Į šios veiklos I aš įterpiame ankstesnės I + ir mes visuose šiuose procesuose stebime iki galo. Kai pasiekiame tašką, kuris gauna dvi užduotis, pasirenkame tą, kurio MTTP yra didžiausia.
Dabar mes atliekame procesą atvirkščiai. I + pabaigoje yra to paties langelio F +, o dabar trukmė atimama, kad gautume F-, kuri bus ankstesnės užduoties F +. Kai tame pačiame mazge yra dvi užduotys, pasirenkama ta, kurios laikas F + yra trumpiausias. Kai procesas bus baigtas, kritinis PERT diagramos kelias bus tas, kurio atstumai bus lygūs nuliui (išblukę mėlynai).