Organizaciniai pokyčiai yra organizacijos strategija, reaguojanti į įmonės poreikį atlikti pakeitimus. Tai, siekiant pagerinti organizacijos administracinį, socialinį ir techninį valdymą.
Keičiant organizaciją, mes vadiname organizacijos strategiją, kurią įmonė gali pritaikyti. Tai, kaip rodo jos pavadinimas, reaguoja į pokyčių poreikį, kurį įmonė pateikia dėl bet kurios iš savo sričių veiklos sutrikimų. Dėl šios priežasties šios strategijos yra skirtos tobulinti kai kurias skirtingas sritis, kurias įmonė pateikia, tiek administracinėse, tiek techninėse, tiek socialinėse srityse.
Taigi, mes gyvename vis globalėjančiame pasaulyje, kuriame pokyčiai yra dienos tvarka. Scenarijus tampa vis nepastovesnis, o atsparumas, kurį turi parodyti įmonės, didėja, todėl organizaciniai pokyčiai yra strategija, kuri vis dažniau pasireiškia įmonėse. Taikydamos šią strategiją, įmonės bando prisitaikyti prie naujos aplinkos ir bando tobulėti tais aspektais, kuriuose anksčiau jie parodė silpnybes, kurios kėlė pavojų verslo pažangai.
Šie pokyčiai, kaip pamatysime vėliau, gali paveikti dalį verslo ar visą verslą. Lygiai taip pat juos gali priimti įmonė arba susidurti su pačiais nariais su vadovybe. Ir tai, lygiai taip pat, kaip mes galime kalbėti apie laipsniškus ar radikalius pokyčius. Šiuos pokyčius lemia tam tikrų sričių disfunkcijos arba nepakankamas darbas.
Organizacijos pokyčių charakteristikos
Pažiūrėkime pagrindines šios strategijos savybes, kad įtvirtintume koncepciją:
- Tai organizacinė strategija.
- Tai atitinka įmonės poreikį.
- Tai pagrįsta pokyčių taikymu vienoje ar keliose įmonės srityse.
- Šie pokyčiai skatinami siekiant pagerinti minėtos srities veiklą.
- Tai yra būtinybė, nes tai gali pakenkti verslo pažangai.
- Tokio tipo strategijas įmonė gali priimti, arba darbuotojai gali parodyti pasipriešinimą šiems pokyčiams.
- Pokyčiai gali įvykti konkrečioje verslo srityje arba visame verslo modelyje.
- Šie pokyčiai gali būti laipsniški arba radikalūs, atsižvelgiant į betarpiško poreikio atsiradimą.
- Organizacijos atsparumas matuoja, be kita ko, įmonės gebėjimą priimti šiuos pokyčius.
Organizacijos pokyčių tipai
Kai žinosime sąvoką ir jos ypatybes, pažiūrėkime, kokie yra pakeitimų tipai:
- Departamento pakeitimas: Tokia, kurioje modifikuojamas verslo padalinys, skyrius, konkreti, konkreti sritis, o tai rodo silpnybę ar poreikį keistis.
- Bendras pokytis: Tokia, kurioje organizacijos struktūra yra visiškai modifikuota, įskaitant visas verslo sritis ar įmonės padalinius.
Arba mes taip pat turime kitą klasifikaciją:
- Radikalūs pokyčiai: Būtent tas pokytis įvyksta iškart, drastiškas pasikeitimas visoje įmonės organizacijoje. Tokio tipo pokyčiai dažniausiai įvyksta, kai įvyksta susijungimas su kita įmone, kai ją įsigyja didesnė įmonė, arba kitomis progomis, kai reikia didelių pokyčių.
- Palaipsniui keistis: Tai yra tas, kuris pristatomas palaipsniui, bet nuolat. Laikui bėgant šie nedideli pokyčiai daro įtaką įmonės veiklai, gerina valdymą ir taiso tas situacijas, kurios anksčiau buvo silpnybės.
Kam reikalingi organizaciniai pokyčiai?
Organizaciniai pokyčiai yra strategija, kurią plačiai naudoja įmonės.
Atsižvelgiant į neišvengiamą poreikį įmonėms prisitaikyti dėl vis labiau kintančios aplinkos, organizacinių pokyčių strategija tampa būtina, kad tai būtų įmanoma. Taigi kalbame apie strategiją, kuri leidžia persiorientuoti verslą situacijose, kurios nėra labai palankios jo veiklai. Pavyzdys galėtų būti ekonominė krizė ir įmonė, kuri, remdamasi šia strategija, iš pradžių savo struktūrą pakoreguoja pagal visiškai kitokį scenarijų.
Tai svarbu, nes, kaip sakoma, pasitraukimas laiku taip pat yra pergalė. Šia prasme laiku pakeitus galime sutaupyti daug išlaidų ir laiko. Kadangi ši strategija leidžia mums pakeisti kursą, jei einame neteisingu keliu, galime pasukti ir persiorientuoti žygį. Tai, išvengiant nuostolių pratęsimo, kurie galiausiai gali nutraukti mūsų verslą.
Dėl šios priežasties svarbu nepamiršti, kad ši strategija, kaip ir svarbu ją priimti, turėtų būti įgyvendinta per trumpiausią laiką. Scenarijuje, kai laikas taip sutrumpėjo, kiekviena minutė yra svarbi. Dėl šios priežasties įmonės turi būti judrios ir sugebėti laiku priimti šiuos pakeitimus. Jei to nepavyks pasiekti, konkurencija, taip pat ir pati rinka, išstums mus iš jos.
Kas sukelia pokyčius organizacijose?
Organizacijos pokyčius ar organizacinius pokyčius lemia du pagrindiniai poreikiai:
- Vidiniai poreikiai: Tie, kurie atsiranda dėl disfunkcijos organizacijoje. Tai daroma todėl, kad skyrius nevisiškai veikia, arba todėl, kad yra kitų įtikinamų priežasčių, dėl kurių galime priimti atitinkamus pakeitimus. Šia prasme siūloma pakeisti tikslus.
- Išoriniai poreikiai: Tie, kurie kyla dėl poreikio, kylančio iš užsienio, pvz., Prisitaikymo rinkoje, poreikio pasirinkti naujas rinkas ir atsisakyti anksčiau pasirinktų, taip pat dėl kitų priežasčių, kurios, pavyzdžiui, įstatymai ar ekonominės aplinkybės, gali sukelti poreikį priimti pakeitimus.
Organizacinių pokyčių pavyzdys
Įsivaizduokime, kad turime batų gamybos įmonę, gaminančią savo prekes Ispanijoje. Ši įmonė gamina avalynę iš medžiagos, leidžiančios ją pagaminti už 5 eurų už vienetą kainą.
Taip pat įsivaizduokime, kad įmonė pradeda prarasti konkurencingumą, nes naujoji Kinijos strategija ir įsipareigojimas tekstilės pramonei verčia ją gaminti tuos pačius batus už 1 eurą, netgi pasiekiant Ispaniją su mažesne verte nei siūloma. Todėl Ispanijos įmonė nėra rinkoje.
Taigi suprantame, kad skaidydami savo gaminį, mes galime pagaminti batų padus už mažesnę kainą, nei gamina Kinija, nes turime daugiau išteklių nei Azijos šalis. Todėl mes nusprendėme pakeisti verslo modelį, perimdami batų padų gamybą ir atsisakydami gatavų batų gamybos.
Tai, be abejo, sukuria keletą pertvarkymų ir pertvarkymų, nes įmonė visiškai pasikeitė, ir net darbuotojams reikalingi specialūs mokymai, kad jie galėtų toliau vykdyti savo funkcijas įmonėje.
Tai yra tokio tipo strategijos pavyzdys, nes poreikis prisitaikyti mus verčia priimti labai radikalius verslo išlikimo pokyčius.