Funkcinės įmonės sritys yra visi padaliniai, kuriuose įmonė padalyta, kad ji galėtų efektyviai dirbti.
Svarbu atsižvelgti į tai, kad kiekviena sritis ar skyrius plėtoja specifines funkcijas. Kadangi kiekvienas iš jų turi daugybę darbuotojų, kurie vykdo panašias veiklas ir atitinka specifinius organizacijos poreikius.
Reikėtų pažymėti, kad kiekvienas skyrius padeda įmonei pasiekti tikslus ir uždavinius. Paprastai įmonė turi bent penkias funkcines sritis. Tarp jų randame valdymo, žmogiškųjų išteklių, gamybos, finansų ir rinkodaros sritis.
Žinoma, augant įmonėms, didėja ir jų vidinė struktūra. Kitaip tariant, departamentų, kurie turi veikti koordinuotai, skaičius auga, kad atitiktų organizacijos politiką ir tikslus.
Pagrindinės įmonės funkcinės sritys
Pagrindinės įmonės funkcinės sritys yra:
1. Adresas
Visų pirma, valdymo sritis yra susijusi su bendros įmonės veiklos procesu. Jame yra apibrėžti tikslai, priimami svarbiausi sprendimai ir iš ten nukreipiama visa organizacijos veikla. Kadangi ji yra atsakinga už tai, kad viskas gerai veiktų, ji yra tiesiogiai susijusi su visomis kitomis sritimis ir jas kontroliuoja.
2. Žmogiškieji ištekliai
Savo ruožtu žmogiškųjų išteklių sritis yra atsakinga už personalo, kurio įmonei reikia darbo vietoms užpildyti, paieškos, atrankos ir įdarbinimo procesus. Kitaip tariant, tai susiję su viskuo, kas susiję su darbuotojų samdymu ir atlyginimu.
Be to, tai susiję su viskuo, kas susiję su administracinėmis užduotimis, vidine komunikacija, mokymu ir teisiniais atsakingo personalo aspektais.
3. Gamyba
Natūralu, kad šioje srityje plėtojamas įmonės parduodamų prekių ir paslaugų gamybos procesas. Konkrečiai kalbant, tai yra funkcinė sritis, kurioje žaliavos paverčiamos gatavais produktais.
Jis yra atsakingas už tai, kad gamybos procese būtų naudojami optimalūs ištekliai. Ji taip pat kontroliuoja, ar tai, kas gaminama, atitinka numatomas kokybės sąlygas. Tam reikia pasirinkti geriausius tiekimus ir reikiamą kiekį, pasirenkant geriausius tiekėjus.
4. Finansai ar apskaita
Dabar finansai atsakingi už visų įmonės vykdomų operacijų apskaitos registravimą. Jis yra atsakingas už visus pinigų judėjimus įmonėje ir už jos ribų. Kitaip tariant, ši sritis yra atsakinga už įmonės valdomus piniginius ir finansinius išteklius.
Jis yra atsakingas už darbuotojų ir tiekėjų apmokėjimą, jis turi sudaryti finansines ataskaitas ir sąskaitas; nepamirštant mokesčių mokėjimo. Be to, jis priima bendrovės investicinius sprendimus, svarstydamas, į ką investuoti, ir ieškodamas geriausio laiko tai padaryti.
5. Rinkodara ir pardavimas
Rinkodaros skyriaus funkcijos yra orientuotos ne įmonėje. Šioje srityje apibrėžiamos taikytinos rinkodaros strategijos ir rinka ar rinkos segmentas, kuriam ji yra skirta.
Žinoma, tam atliekamas naujų produktų planavimas ir dizainas bei nustatomas įmonės parduodamų produktų gyvavimo ciklas. Siekia, kad rinkodaros tikslai būtų pasiekti efektyviai bendraujant ir klientams pritraukiant.
Jis taip pat yra atsakingas už rinkodaros derinio planavimą produktų, kainos, komunikacijos ir platinimo srityse. Tai daroma atsižvelgiant į skirtingas prekes ir paslaugas, kurias įmonė siūlo rinkai.
Kitos sritys, kurios gali veikti didesnėse įmonėse
Atsižvelgiant į kiekvienos įmonės dydį, kai kurie turi kitus padalinius, tokius kaip šie:
- Naujovės: Šioje srityje kyla naujų produktų idėjų, taip pat patobulinta gamybos ir rinkodaros praktika bei procesai.
- Technologijos: Šis skyrius kuria aparatinę ir programinę įrangą, teikiančią techninę pagalbą, kuri bus naudojama duomenims ir informacijai valdyti. Padeda gamybos ir rinkodaros procesams tapti efektyvesniems.
- Klientų aptarnavimas: Siekiama geriau aptarnauti ir aptarnauti įmonės klientus, siekiant išlaikyti klientų lojalumą. Greitas atsakymas į klientų reikalavimus, tokius kaip pretenzijos, skundai, rūpesčiai, kuriuos galime paminėti.
Galiausiai sakysime, kad dauguma įmonių turi penkias funkcines sritis, tokias kaip valdymas, žmogiškieji ištekliai, gamyba, finansai ir rinkodara. Bet, atsižvelgiant į dydį, jie galėtų įgyvendinti kitas funkcines sritis, kurios geriau atitiktų konkrečius kiekvienos organizacijos poreikius. Svarbu tai, kad kiekviena sritis dirba koordinuotai, kad pasiektų siūlomus tikslus.