Peterio principas vadyboje (vadyba, anglų kalba) yra įstatymas, kuris teigia, kad darbuotojas įmonėje paprastai yra paaukštinamas tol, kol jis pasiekia tokią poziciją, kurioje negali pasiekti šiai pareigybei nustatytų tikslų.
Petro principas arba kitaip vertinamas Petro nekompetencijos principas mums parodo, kaip darbuotojas lipa įmonėje, kuriai jis priklauso, kol pasiekia nekompetentingumo lygį, kuris neleidžia jam toliau lipti ir paskatina jį nemokėti. vykdyti bendrovės šiai pareigybei iškeltus tikslus.
Šį principą iškėlė kanadiečių profesorius Laurence'as J. Peteris knygoje „The Peter Principle“, parašytoje kartu su Raymondu Hullu. Knyga buvo išleista 1969 m., Joje analizuojama hierarchija organizacijose.
Petras paaiškina, kad kai žmogus gerai atliks savo darbą, įmonė galiausiai apdovanos tuos rezultatus paaukštinimu. Tačiau tai nereiškia, kad paaukštintas asmuo turi reikiamų kompetencijų, kad galėtų efektyviai atlikti savo naują darbo vietą.
Įsivaizduokite, pavyzdžiui, kad „Arturo“ montuoja elektronines dalis. Laikui bėgant, jo viršininkai mato jį pasirengusį prisiimti daugiau pareigų ir paskiria kitų darbuotojų, kurie taip pat surenka dalis, vadovu. Tačiau Arturo nėra toks kompetentingas organizuoti ir vadovauti komandai, jis buvo efektyvesnis, kai kūrė tik rankinę veiklą.
Cituotoje knygoje Petras daro išvadą, kad: - Laikui bėgant, kiekvieną postą paprastai užima darbuotojas, kuris nėra kompetentingas atlikti savo pareigas.
Reikėtų pažymėti, kad šis principas gali būti taikomas ne tik verslo pasaulyje, bet ir jo galima pastebėti, pavyzdžiui, politikoje. Tai, atsižvelgiant į tai, kad yra žmonių, užimančių svarbias viešąsias pareigas, kurie ten atvyko, net būdami nekompetentingi.
Paaiškinimai Petro pradžioje
Viena vertus, galime paaiškinti Petro principą, nes yra įmonių, kurios skatina darbuotojus skatinti ar apdovanoti savo paaukštinimo politiką. Tačiau tai nereiškia, kad paaukštinimas atliepia darbuotojo įgūdžius.
Kita vertus, galime atkreipti dėmesį į tai, kad ne visi žmonės turi vadybinių įgūdžių, kurie yra reikalingi būtent aukščiausiose pareigose.
Prisiminkime, kad šiuo principu siekiama paaiškinti, kodėl vadovaujančiose pareigose yra tiek daug „nekompetentingų“ žmonių.
Kaip neleisti įvykdyti Petro principo?
Kad žmonės, neturintys reikiamų įgūdžių, nepatektų į vadovaujančias pareigas, įmonė, viena vertus, turėtų atsižvelgti į tai, kad ne visi jos darbuotojai yra tinkami vadovauti grupei ar jai vadovauti. Taigi, alternatyvus būdas atlyginti ar paskatinti gerus darbuotojus gali būti padidinti atlyginimą ar skirti premijas už rezultatus.
Nors šioms finansinėms paskatoms reikalingas papildomas biudžetas, paaukštinimas kažkam į tokias pareigas, kurioms jis nėra pasirengęs, taip pat gali pakenkti įmonės rezultatams.
Kita priemonė, kurios galėtų imtis įmonė, yra pasiūlyti mokymo laikotarpius. Tokiu būdu paaukštintas darbuotojas galėtų įgyti naudingų žinių, kurias būtų galima pritaikyti naujose pareigose.
Bendrovė taip pat turi atsižvelgti į tai, kad darbuotojai nebūtinai turi keltis įmonėje, bet gali būti apgyvendinti kitoje srityje. Tai gali pasitarnauti kaip motyvacinė priemonė, kad darbuotojas nesijaustų nusivylęs ar nuobodžiauja, ilgai būdamas toje pačioje padėtyje.
Kita vertus, pats darbuotojas turi atpažinti, ar jis yra suinteresuotas turėti kylantį karjeros kelią įmonėje. Gali būti, kad jūs tiesiog nesidomite arba nesijaučiate pasirengęs būti vadovu ar vadovu, ir jums būtų sveika tai išsakyti su savo viršininkais. Priešingu atveju jūs galite sukurti klaidingus lūkesčius savo viršininkams.