Dalyvavimas lyderystėje - kas tai yra, apibrėžimas ir sąvoka

Dalyvaujanti lyderystė skatina skirtingų grupės narių indėlį ir skatina naujų lyderių atsiradimą.

Vadovavimas visų pirma yra pratimas ir jį praktikuojant yra įvairių stilių; viena iš jų yra dalyvaujamoji lyderystė, kuri savo ruožtu skatina naujus vadovus.

Kai vadovavimo praktikai suteikiamas kontekstas, vadovas gali nuspręsti, ar jis bus autoritariškesnis ir priims visus sprendimus, ar suteiks galimybę kitiems pareikšti savo nuomonę. Tai yra, jei perimsite dalyvavimo vadovavimo stilių.

Pažymėtina, kad mes neturime painioti demokratinės lyderystės ir dalyvavimo lyderystės. Nors jie turi daug bendrų taškų, jis taip pat turi tam tikrų skirtumų. Taigi dalyvaujanti lyderystė skatina narių indėlį ir jų sprendimai gali turėti įtakos sprendimams. Savo ruožtu demokratinė vadovybė priimdama sprendimus dar labiau atsižvelgia į organizacijos narius.

Tai yra, dalyvaujamasis vadovavimas siekia, kad kiti dalyvautų, ir tai skatina. Tuo tarpu demokratinė vadovybė neįsivaizduoja jokio kito būdo įsikišti, kaip tik suteikdama tikrą įtakos galią priimant sprendimus.

Dalyvaujančio lyderio charakteristikos

Dalyvaujanti lyderystė siekia priimti geriausią sprendimą, sudarydama kolektyvines sutartis, kai tokie veiksniai kaip:

• Patirtis: Visada gali būti žmogus, patyręs tą pačią situaciją ir patyręs veiksmų, kurie galbūt nebuvo sėkmingi. Tada to asmens nuomonė yra labai svarbi, kad nebūtų kartojama ta pati klaida, taip pat pasiūlyti alternatyvas, kurios būtų labiau įgyvendinamos, atsižvelgiant į aplinką ir turimus išteklius.

• Mokymai: Nors lyderis nori spręsti daugelį klausimų, jis ne visada turės žinių priimti sprendimus, ką žino, ir jam reikės specialistų atsiliepimų. Verslo tikslais - teisininkas, buhalteris, inžinierius ar psichologas. Todėl, jei sprendimai taip pat yra techniškai paremti, tuo geriau.

• Lytis: Kad ir kokie techniški būtų sprendimai, priešingos lyties analizė yra svarbi, taip išvengiant, kad visas sprendimų svoris tektų vyrams ar moterims. Lyčių pusiausvyros komandos geriau sugyvena ir mokosi viena iš kitos.

Tačiau labiau nei naudojant konsultacinius mechanizmus, dalyvaujamojo vadovavimo tikslas - žengti dar daugiau, bandant atrasti ir skatinti talentus. Tokiu būdu siekiama, kad grupė laikui bėgant taptų formuojančia, tvaria ir tvaria organizacija. Viskas žmogaus požiūriu.

Dalyvaujančios vadovybės turi solidarumo pagrindą, kai dalijamasi žiniomis, patirtimi ir gerąja patirtimi tikslo naudai, todėl atsiranda naujų lyderių, kurie įgalina save atlikti vaidmenį, kuris jiems natūraliai buvo suteiktas po dalyvavimo procese. , skaidrus ir visų pripažintas.

Dalyvaujantis vadovavimas gali išgelbėti organizaciją

Kiekvieną dieną yra įmonių, kurios savo noru užsidaro arba bankrutuoja, nes jų senų vadovų nebėra. Tačiau daugelis jų turėjo galimybę atlikti perdavimo procesą, kuris būtų leidęs perduoti žinias organizacijos sveikatai. Tačiau dėl neatliktų dalyvavimo veiksmų nebuvo vykdomas horizontalusis mokymasis, taip pat nebuvo atsižvelgta į nuomones. Kitaip tariant, organizacijos gyvenimo horizontas buvo laikas, kurį lydėjo vadovas.

Dalyvaujančių sprendimų priėmimo procesai yra tokie patys ar svarbesni nei departamento ataskaitos. Jie leidžia geriau suprasti sistemos veikimą, taip pat skatina lyderius, kurie ateityje galės kurti daug efektyvesnius procesus ir kurie pakartos žinių perdavimo modelį naujiems lyderiams. Šia prasme tikslas nėra palikti organizaciją valdymo pažeidžiamumo būsenoje.