Neigiama lyderystė grindžiama tikslų pasiekimu bet kokia kaina, net jei tai neigiamai veikia organizacijos narius.
Nors vadovavimo koncepcijos principas yra tas, kad ji visada yra teigiama, egzistuoja ir neigiamas lyderystės tipas, kuris daugiausia pagrįstas tikslų pasiekimu bet kokia kaina.
Būtent šis paskutinis punktas leido organizacijose išlikti neigiamo vadovavimo tipui. Pasiekite tikslus, pasiekite tikslus ir nuolat tobulinkite procesus, bet ne žmones.
Bet šie dalykai nėra susiję su lyderyste, jie yra strategijos ir valdymo kontrolės aspektai, leidžiantys planuoti, nustatyti tikslus, tikslus, strategijas, priemones, vadovus ir pan. Tai yra procesų projektavimas ir atsakomybės organizavimas išmatuojamais veiksmais.
Tie, kurie yra atsakingi už šių tikslų ir uždavinių įgyvendinimą, atlieka kontekstinį lyderio vaidmenį, nes už juos atsakingi žmonės, todėl kontrolę vykdo vadovaudamiesi metodu, o ne motyvuodami. Jie reaguoja, kai rodiklis yra raudonas, tačiau nesiūlo veiksmų, kaip pagerinti organizacijos kultūrą.
Taigi, jei jie neskatina organizacinės kultūros tobulinimo, kodėl jie yra lyderiai?
Vadovavimo tipaiNeigiamų lyderių charakteristikos
Daugiausia neigiami lyderiai egzistuoja, nes jų metodas veikia; jie pasiekia tikslus ir uždavinius numatytu laiku. Todėl, atsižvelgiant į rezultatus, jų darbas yra geras ir nereikia tirti procesų, tuo labiau žmonių, dalyvavusių tame procese.
Tokiu atveju, kaip atpažinti neigiamą lyderį nuo teigiamo, jei abu gali pasiekti gerų rezultatų?
Būtent čia atsiranda skirtumas, nes geras vadovas ne tik pasiekia gerų rezultatų, bet ir sugeba pasiekti nepaprastų rezultatų. Pridėkite motyvacijos komponentą organizacijos kultūroje, kuris atkreipia dėmesį į tai, kaip žinoti, kaip turėdamas tuos pačius išteklius vienas lyderis galėtų padaryti daug daugiau nei kitas.
Tie, kurie keletą metų dirbo toje pačioje įmonėje, tikriausiai suprato, kokie svarbūs yra žmogaus santykiai tarp vadovo ir jo pavaldinių. Priežastis, kodėl šiandien darbo aplinka yra studijų reikalas, taip pat koučingas ir, žinoma, vadovavimas.
Misijos ir vizijos sąvokos
Misijos ir vizijos sampratos kilo iš tyrimo, kurį atliko Jimas Collinsas ir kurio rezultatas buvo knyga „Įmonės, kurios tęsiasi“, 1995 m., Kur jau aptariama organizacinė kultūra ir atsižvelgiama į žmogiškąjį veiksnį įmonių veikloje. Kitaip tariant, žmonės nėra išteklius “, kuriuo galima manipuliuoti, kaip numatyta popieriuje. Priešingai, jie yra sąjungininkai, prie kurių lyderis turi prisitaikyti, kad juos motyvuotų tas pats tikslas.
Tuomet neigiamas vadovavimas negalioja kaip vadovavimo stilius ir konceptualiai apsiriboja tikslo siekimo būdu, nes jame neatsižvelgiama į tikslo perdavimą, žmonių vertę ir nematoma galimybės pasiekti nepaprastų rezultatų. Priešingai, jis tik vizualizuoja tikslą ir stengiasi jį pasiekti, o ne per daug viršyti.