Darbo laikas yra pagrindinis žmogiškųjų išteklių valdymo ir produktyvumo elementas. Nuo pramoninės revoliucijos istorinė dinamika buvo ta, kad valandos buvo mažinamos. Aštuonių valandų dienos įvedimas tapo realybe praktiškai visame Vakarų pasaulyje. Tačiau šiame XXI amžiuje kai kurios šalys žengė toliau ir bando naujas formules. Pagal šias kryptis Švedija įgyvendino šešių valandų darbo dieną.
Istorinė dinamika: darbo dienos sutrumpinimas
Viena iš dinamikos darbo pasaulyje po pramoninės revoliucijos buvo darbo dienos sutrumpinimas. Vykstant industrializacijai, darbo valandos, viršijusios 16 valandų per dieną, tapo bendros. Darbo dienos sutrumpinimo reikalavimas buvo vienas galingiausių darbo judėjimo. Tokiu būdu palaipsniui, dar XX a., Vakarų pasaulyje buvo pasiekta apibendrinti aštuonių valandų dieną.
Šiandien kai kurios šalys išbando naujas formules, kad sutrumpėtų darbo laikas. Tikslas yra ne tik palengvinti šeimos ir darbo suderinimą, bet ir padidinti produktyvumą.
Švedija stengiasi sutrumpinti darbo laiką
Aštuntajame ir devintajame dešimtmetyje buvo bandoma sutrumpinti darbo dieną iki trisdešimt valandų per savaitę. Būtent Švedijoje feministinis judėjimas bandė žengti šia linkme. Tačiau tikslai nebuvo pasiekti ir šis teiginys nebuvo pasiektas.
Tačiau praėjus daugiau nei trisdešimčiai metų, vėl Švedijoje, jie bandė šią naujovę pritaikyti praktiškai. Mažiausiai dvejus metus buvo vykdomos programos, kuriomis siekiama sumažinti darbo dieną. Tačiau, ir tai labai stebina, atlyginimas nemažėtų.
Viena iš erdvių, kuriose buvo pritaikytas šis naujas darbo būdas, buvo Geteborgo savivaldybės darbininkai. Tuo pat metu kai kurios privačios įmonės dalyvavo panašiose iniciatyvose, pavyzdžiui, „Toyota“, kuri ją įgyvendino pirmaisiais tūkstantmečio metais. Vėliau kitos privačios ir valstybinės įmonės bandė laikytis šių novatoriškų iniciatyvų nustatytos linijos.
Visa tai bandyta išanalizuoti, nes įgyvendinant naujus darbo laiko standartus, ar dirbant mažiau valandų, galima padidinti produktyvumą tuo pačiu metu, kai sukuriama darbo kokybė.
Darbo valandų ir produktyvumo santykis
Dviejų elementų, darbo valandų ir produktyvumo, santykis buvo įtvirtintas nuolatinėse diskusijose. Yra tyrimų, patvirtinančių tezę, kad sumažinus žmogaus praleistas valandas darbe, pagerėja ir jo kokybė, ir produktyvumas. Šioje eilutėje galime rasti Stanfordo universiteto profesoriaus Johno Pencavelio tyrimą.
Todėl tradicinę kerštingą darbo judėjimo viziją papildo argumentai, kuriuos šiuo atveju gali perimti viršininkai. Galiausiai šios vizijos pagrindas yra tas, kad, dirbant mažiau valandų, viena vertus, padidėja darbuotojų pasitenkinimas. Šis pasitenkinimas grindžiamas gyvenimo kokybės gerėjimu ir didesniu darbo ir šeimos gyvenimo suderinimo palengvėjimu. Be to, kita vertus, atsižvelgiant į trumpesnės darbo dienos perspektyvą, trukdžių ir pertraukų yra mažiau, o dienos metu sustiprėja susikaupimas. Teoriškai tai turėtų reikšti, kad, nors darbuotojo yra mažiau, laiko panaudojimas yra geresnis.
Bet kokiu atveju reikia pažymėti, kad ši praktika gali būti lengviau taikoma kai kuriems sektoriams nei kitiems. Ir tai, žinoma, yra ir kitų įtakojančių elementų. Todėl sutrumpėjus darbo dienai šis produktyvumas gali padidėti, tačiau būtų giliau, jei jis būtų papildytas kitomis priemonėmis.
Laikas parodys, ar darbo laiko sumažinimas reikš produktyvumo pagerėjimą. Kol kas belieka stebėti, analizuoti ir daryti išvadas tik tais atvejais, kai tai daroma.