Pozicionavimo matrica yra pagrindinė priemonė kuriant prekės ženklo strategijas.
Padėties matrica yra viena iš svarbiausių įmonės sėkmės priemonių, kai reikia parduoti savo produktą ar paslaugą.
Bet kuriai strategijai, kuria siekiama sėkmės, turi būti pateikiama informacija sprendimams priimti remiantis keliais parametrais (konkurenciniu pranašumu, sektoriaus patrauklumo laipsniu, finansiniu pajėgumu ir aplinkos stabilumu). Tokiu būdu suformuojama matrica, kuria įmonė arba įmonė gali planuoti savo tikslą.
Kaip apibrėžti įmonės strategiją
Atsižvelgiant į šią bazę ar modelį, kurį reikia taikyti, atsiranda keturi variantai, galintys apibrėžti strategiją, kurios turi laikytis įmonė:
- Agresyvus: Jo tikslas - pagerinti įmonės padėtį ar įvaizdį.
- Gynyba: Išlaikyti pasiektą statusą yra pagrindinė užduotis.
- Konservatyvus: Panašiai kaip ir ankstesnėje, strategija yra išsaugoti įgytą rinkos dalį, pasinaudojant įmonės patrauklumu rinkoje.
- Konkurencingas: Nepaisant trūkumų, šiuo veiksmu siekiama išlaikyti ir net padidinti savo konkurencinę padėtį.
Toli gražu ne standartizacija, padėties nustatymo matrica siūlo platesnę ir sudėtingesnę darbo rinkos analizę, nes ji apima keturis aspektus. Bet, priešingai, jis pateikia dalinę įmonės viziją vertindamas tik jos finansinį mokumą ir nevertina, kaip kitos įmonės sritys yra tarpusavyje susijusios kuriant jos rinkodaros strategiją.
BCG matrica
Geras variantas yra naudoti BCG matricą kaip modelį. Aštuntajame dešimtmetyje „Boston Consulting Group“ sukurta strateginė analizė, kurią įmonė ar prekės ženklas turėtų priimti remdamasi dviem veiksniais: rinkos augimo tempu ir rinkos dalimi.
Tai labai padeda priimant sprendimus ir sutelkiant dėmesį į rinkodaros planą, kurio reikia laikytis. Pavyzdžiui, ji nurodo, į kurias verslo sritis galite investuoti ir į kurias nerekomenduojama. „Mckinsey“ matrica yra dar vienas iš kriterijų, rodančių, kokio tipo tinkamesnių konkurencingos rinkodaros strategijų turėtume imtis. Išanalizuokite verslo sritis, kurios turi didžiausias jėgas į jas investuoti, kad augtų ir gautų naudos.
Tai taip pat atskleidžia tuos kitus silpnesnius sektorius ir ten, kur nepatartina nukreipti pastangų. Atsižvelgiant į tai, rekomenduojama diversifikuoti investicijas į skirtingus produktus ir teikti jiems pirmenybę pagal jų pelningumą. Tai labai vaizdinga matrica, kuri labai padeda įmonei ar įmonei parduoti savo produktą ar paslaugą. Atveria kelią