Paternalistinė lyderystė grindžiama įtaka priimant sprendimus, kurių figūros panašios į mentorių nuo vaikystės.
Treneris, pirmasis viršininkas, vyresnysis brolis ar vaikystės draugas gali globoti žmogaus įtaką ir tapti jo globėju. Taigi jie palieka reikšmingą pėdsaką to, kaip šis asmuo savo ruožtu yra susijęs su kitais.
Paternalistinio vadovavimo charakteristikos
Paternalistinė lyderystė turi pagrindinius bruožus - būti kitų žmonių treneriu. Jis taip pat turi mokymo ypatybių ir jie pasinaudoja klaida, kad atliktų jos analizę ir taip pagerintų kitą kartą.
Paternalistinis lyderis taip pat yra puikus treneris, skatinantis žmones patirti reiklią patirtį, jas analizuoti ir praktikuoti iš naujo. Tai daro atkakliai, kol ji visiškai įveikiama ir nesukelia baimės, nepasitenkinimo ar susierzinimo epizodų.
Tai žmonės, turintys didelę patirtį, leidžiančią tinkamai vadovauti vienam ar grupei žmonių. Nors ši patirtis paprastai yra susijusi su amžiumi, tai nėra būtina sąlyga, nes ją galima kompensuoti per vertingą techninę patirtį, iš kurios buvo pasimokyta svarbių pamokų, kurias vėliau galima perduoti naujoms žmonių grupėms.
Šios savybės, praktikuojamos žmonių grupės atžvilgiu, daro įtaką jų požiūriui į kelią, todėl tai sustiprėja tarp žmonių, priimančių veiksmą.
Ar paternalistinė lyderystė turi trūkumų?
Kaip atsidavimą rodo kiekvienas asmuo, šis vadovavimo stilius gali sukelti priklausomybę žmonėms, turintiems silpną požiūrį ir žemą iniciatyvos lygį priimant sprendimus, paveikiant jų kasdienį gyvenimą, kai lyderio nėra.
Dėl šios priežasties turi būti labai gerai apsaugota, kad kartu su vadovais taip pat būtų sugeneruoti pavyzdžiai vadovauti ir kad žmonės patirtų patirtį, kai jie yra savo sprendimų ir veiksmų su kitais veikėjai.
Paternalistinis vadovavimas pastebimas labiau vyraujant vaikystėje ir iki pat pirmųjų darbo metų. Laikas, kai darbuotojai su didesniu dėmesiu sugeria viršininkų ir kolegų požiūrį. Tai gali būti viena iš priežasčių, kodėl pirmasis viršininkas turi daug bendro su darbuotojų elgesiu.
Paternalistinio vadovavimo pavyzdys
Gali atsirasti labai paprastas pavyzdys, kai žmogus išmoksta vairuoti ir ilgą laiką negali valdyti transporto priemonės.
Tam tikru momentu ateina žmogus, kuris neabejoja savo klaidomis, bet imasi veiksmų kiekvienam iš jų, kol jos neįveiks. Supraskite, kad vienintelis būdas padaryti kažką teisingo yra tai nuolat praktikuoti, kol sumažinsite klaidą iki minimumo.
Trumpai tariant, šis vadovavimo stilius skatina lydėti ir mokyti kitus žmones, pagrįstus apmąstymais ir veiksmais, siekiant individų vertės ir vientisos formacijos.