Žmogiškųjų išteklių skyrius yra įmonėje integruotas skyrius, kuris yra atsakingas už įvairių užduočių ir veiksmų, susijusių su įmonę sudarančiais žmonėmis, organizavimą, planavimą ir valdymą.
Todėl žmogiškųjų išteklių skyrius yra atsakingas už tai, kad organizuotų viską, kas susiję su žmonėmis, priklausančiais įmonei. Šia prasme žmogiškųjų išteklių skyrius yra atsakingas už žmogiškojo kapitalo valdymą administraciniais klausimais, taip pat už pačios komandos valdymą.
Žmogiškųjų išteklių skyrius buvo skyrius, kuris buvo vienintelis uždavinys klaidingai susietas su darbo užmokesčio ir darbo užmokesčio valdymu. Tačiau tai yra skyrius, kuriame įvyko virsmas siekiant didesnio profesionalumo.
Personalo įdarbinimas taip pat yra nepakeičiama šio skyriaus užduotis. Dėl šios priežasties nuo to priklauso kompanijos žmonių komandos kokybė, atliekanti lemiamą vaidmenį siekiant tikslų.
Kokias užduotis atlieka žmogiškųjų išteklių skyrius?
Kaip jau minėjome, tarp įvairių užduočių, už kurias atsakingas žmogiškųjų išteklių skyrius, galime įtraukti puikius santykius. Tačiau svetainėje Economy-Wiki.com mes bandėme pasiūlyti ryšį su bendraisiais žmogiškųjų išteklių veiklos kryptimis įmonėje.
Taigi užduotys, kurias reikėtų pabrėžti, yra išvardytos toliau:
- Įmonės personalo administravimas.
- Tvarkykite darbo aplinką įmonėje.
- Talentų valdymas organizacijoje.
- Nustatykite atlyginimų ir atlyginimų politiką.
- Atlikti darbuotojų veiklos vertinimą.
- Vykdyti darbuotojų mokymo politiką.
- Tvarkykite personalo atranką.
- Verslo kultūros kūrimas.
- Tvarkykite darbo santykius.
- Sukurti elgesio kodeksą.
- Skatinti vidinę komunikaciją.
- Tvarkyti profesinės rizikos prevencijos politiką.
Apskritai tai būtų užduotys, kurias prisiimtų departamentas. Kaip matyti, jis sujungia visas tas užduotis, kurios tiesiogiai ar netiesiogiai susijusios su įmonės žmogiškuoju kapitalu.
Kokių tikslų siekia žmogiškųjų išteklių skyrius?
Žmogiškųjų išteklių skyrius turi daugybę tikslų, kurie, jei bus pasiekti, tampa būtini įmonėje. Mes kalbame apie skyrių, kuris yra atsakingas už daugybę svarbių užduočių, tačiau kur tikslai žymi esminį skirtumą neabejotinai pagerinti įmonės valdymą.
Kai kurie šio skyriaus tikslai yra šie:
- Išlaikykite ir talpinkite įmonėje talentus.
- Palaikykite gerą darbo aplinką įmonėje.
- Kontroliuokite ir atnaujinkite mokymus įmonėje.
- Suderinkite įmonės strategiją su žmogiškaisiais ištekliais.
- Kurkite įmonės kultūrą.
- Sukurkite kompetentingą komandą, suderintą su strategija.
- Valdykite bendradarbių įsipareigojimus.
- Siūlykite visas priemones tikslams pasiekti.
- Valdykite visą darbo užmokestį ir darbo užmokestį nedelsdami ir efektyviai.
Kaip matome, daugybė tikslų, kurių nepavykus pasiekti, gali kelti pavojų įmonei. Taigi kalbame apie skyrių, kuris organizacijose turi didelę reikšmę.
Žmogiškųjų išteklių vaidmuo įmonėje
Per visą istoriją, jei yra elementas, kuris, nepaisant grasinimų, nepaliko įmonės, tai yra žmogus. Šia prasme žmogus, žmogiškasis kapitalas yra elementas, kuris visada buvo palaikomas įmonėje, pastovus kintamasis, būtinas įmonių veiklai. Bendrovės žmogiškųjų išteklių skyrius yra atsakingas už šios konstantos valdymą, maksimalų jos našumą ir išlaidų optimizavimą.
Žmogiškųjų išteklių skyrius yra gyvybiškai svarbus įmonėje. Ne tik dėl šio efektyvumo ir sąnaudų maksimizavimo ir optimizavimo, bet ir dėl to, kad be jų žmogiškųjų išteklių valdymas, tarp jo funkcijų, yra atsakingas už komunikaciją įmonėje, taip pat už darbo aplinką tas pats. Be gero bendravimo ir įtemptos darbo aplinkos kalbame apie tai, kad įmonė gali susidurti su rimtais sunkumais siekdama savo tikslų.
Dėl šios priežasties būtinas geras žmogiškųjų išteklių valdymas. Kadangi be jo pasiekti tikslų įmonėje gali būti neįmanoma misija.
