OKR metodika, anglų kalba vadinama tikslais ir pagrindiniais rezultatais, yra verslo valdymo metodika. Pagrindinis dėmesys skiriamas tikslų supaprastinimui, bandant nustatyti pagrindinius tikslus ir įmonės prioritetus.
OKR metodika yra verslo valdymo metodika, pagrįsta tų tikslų, kuriuos turi įmonė, supaprastinimu ir iš kurių prioritetas ir pagrindiniai tikslai, kuriuos įmonė turi pasiekti, ir į kuriuos ji turi orientuotis, todėl turi būti išskirta.
Šią valdymo metodiką sukūrė buvęs „Intel“ generalinis direktorius Andrew Grove'as. Tai buvo sukurta 90-aisiais ir labai greitai tokios įmonės kaip „Google“ ar „LinkedIn“, taip pat kitos stambios firmos ėmė ją naudoti savo tikslams apibrėžti.
Nors laikui bėgant jo naudojimas plito, tiesa ta, kad šios paminėtos įmonės OKR metodiką pradėjo naudoti dar būdamos labai ankstyvos. Šia prasme verta patikslinti, kad šią metodiką galima naudoti MVĮ, taip pat mažesnėse įmonėse.
Pagrindinės OKR metodikos charakteristikos
Kai žinosime, kokia yra ši metodika, pažiūrėkime apie pagrindines šios sąvokos savybes:
- Tai verslo valdymo technika.
- Tai padeda organizuoti darbą.
- Klasifikuokite tikslus ir supaprastinkite jų pasiekimą.
- Suteikite prioritetą tikslams, kurie yra pagrindiniai.
- Ją sukūrė buvęs „Intel“ generalinis direktorius.
- Jį naudojo tokios kompanijos kaip „Google“ ar „LinkedIn“.
- Jis lengvai pritaikomas mažesnėse įmonėse.
Kaip veikia OKR metodika?
Visos įmonės turi tikslus. Šie tikslai apytiksliai žymi kelią, kuriuo turi eiti įmonė, taip pat pagrindinius žingsnius ar pagrindinius etapus, kuriuos įmonė turi plėtoti, kad pasiektų tai, kas siūloma.
Tačiau daugeliu atvejų mes kalbame apie labai ambicingus tikslus, kuriuose mums sunku apibrėžti veiksmų kryptis jiems pasiekti. Norėdami tai padaryti, mes naudojame šią metodiką.
Taigi, pažvelkime į praktinį atvejį:
Įsivaizduokime, kad esame konsultavimo įmonė ir norime padidinti savo buvimą žiniasklaidoje. Todėl tikslas yra padidinti mūsų dalyvavimą žiniasklaidoje.
Šis tikslas yra labai dviprasmiškas, todėl turime nustatyti keletą žingsnių, kaip jį pasiekti.
Laikydamiesi OKR metodikos, bendrą tikslą suskirstome į įvairius žingsnius, kurie eina nuo žemiausio iki aukščiausio, atsižvelgiant į tai, kokie ambicingi jie yra.
Taigi, pažvelkime į pavyzdį:
objektyvus
- Padidinkite mūsų dalyvavimą žiniasklaidoje.
Pagrindiniai rezultatai
- KR1: Sukurkite svetainę, taip pat tinklaraštį, kad galėtumėte publikuoti straipsnius.
- KR2: Padėkite mūsų puslapį „Google“, padidindami srautą.
- KR3: Padidinkite savo dalyvavimą tinkluose, kad mūsų prekės ženklas pasiektų žiniasklaidą.
- KR4: Pradėkite nuo regioninės žiniasklaidos, siūlydami nemokamus straipsnius.
- KR5: Pasiekite 5 pasirodymus nacionalinėje žiniasklaidoje, skatindami klientų pritraukimą.
Taigi OKR metodika suskirstė pagrindinį tikslą išmatuojamais ir pasiekiamais žingsniais, leidžiančiais pasiekti tikslą patogiau ir geriau kontroliuojant skirtingų etapų pasiekimą.
Svarstytini aspektai
Taip pat patogu pabrėžti kai kuriuos aspektus, į kuriuos reikia atsižvelgti naudojant šią metodiką:
- Tikslai turi būti išmatuojami ir jų rezultatai.
- Jie turi būti ambicingi tikslai.
- Dalyvaujantys darbuotojai turi susitarti dėl tikslų.
- Todėl tikslai turi būti vieši visiems juose dalyvaujantiems nariams.
- Tikslai naudojami norint geriau sekti rezultatus.
- Vienam tikslui, siekiant paprastumo, rekomenduojama skirti 5 KR (pagrindiniai rezultatai).
- Šie KR turi būti atnaujinti, atsižvelgiant į rezultatus, kuriuos gauname atlikdami ankstesnius veiksmus.
Kitos metodikos: SMART
OKR metodika yra panaši į kitas metodikas, kurios, kaip ir ši, bando organizuoti įmonės atliekamą darbą.
Šia prasme kiti metodai, tokie kaip SMART, kaip ir OKR, naudojami supaprastinant labai ambicingus tikslus ir nustatant išmatuojamus žingsnius, kurie yra mažiau ambicingi ir todėl pasiekiami įmonei.
Taigi, SMART technika gauna pavadinimą iš akronimų, sudarančių šį žodį:
- S = specifinis: Tai reiškia, kad tikslai turi būti konkretūs.
- M = išmatuojamas: Rodo, kad tikslai turi būti išmatuojami.
- A = pasiekiama: Tai reiškia, kad turime kelti pasiekiamus tikslus.
- R = aktualu: Tai mums parodo, kad tie nustatyti tikslai turi būti svarbūs organizacijai.
- T = laiku: Tai mums sako, kad tikslai turi būti nustatyti ir išmatuoti laiku. Tai yra, mes turime nustatyti terminus.
Ši technika, kaip ir OKR, padeda mums supaprastinti tikslus, nustatant procesus, kurie palengvintų jų pasiekimą.